Индекс дистанции власти Хофстеде

Привилегии политиков и их принятие в западных обществах

Реакция медиа на привилегии политиков

В СМИ мы часто слышим о политиках, которые ездят на общественном транспорте и останавливаются в бюджетных отелях.

Во Франции есть министры, которые после отставки перешли в индустрию на руководящие посты. Например, бывший министр экономики Тьерри Бретон сегодня возглавляет консалтинговую IT-компанию — и приезжает на работу на министерском автомобиле, который оставил себе. Судя по всему, это начинает раздражать французское общество: в газетных статьях всё чаще звучит возмущение.

При этом явление длится уже не первый год и, судя по всему, пока не задевает достаточную часть населения, чтобы ситуация реально изменилась.

Обратите внимание на статью «Привилегии будущих экс-президентов частично отменены» ниже:

Перевод подписи к фото: покинув пост, президенты Республики — Валери Жискар д’Эстен, Жак Ширак и Николя Саркози — пожизненно пользуются значительными привилегиями.

Перевод текста: Франсуа Олланд издал декрет, значительно сокращающий бонусы для бывших руководителей государства. Их привилегии обходятся в 10,3 миллиона в год.

Стоимость служебного автомобиля, даже с водителем, резиденцией или личным кабинетом, ничтожна по сравнению с бюджетом целой нации. В скандинавских странах (и других странах с низким иерархическим индексом) население шокирует не сумма, а символизм ситуации — там изначально очень низкий порог принятия различий.

Шведы никогда не смирятся с тем, что бывший министр продолжает пользоваться привилегиями после окончания мандата.

Индекс дистанции власти Хофстеде в разных странах

В любом случае это подтверждает модель Хофстеде и её индекс дистанции власти: он измеряет степень принятия неравенства теми, кто находится «внизу». Иными словами — как бедные принимают богатство других.

Чем легче население принимает такое положение вещей, тем выше индекс. А если оно вызывает борьбу и несогласие, значит, речь о стране с низким индексом дистанции власти по Хофстеде — как в случае со Скандинавией.

Между Францией и скандинавскими странами разница в этом показателе существенна — более чем вдвое. Поэтому вполне нормально, что одни и те же ситуации в разных культурах воспринимаются совершенно по-разному. Если разница индексов составляет 10–15%, можно ожидать, что представители стран или компаний отреагируют примерно одинаково. Мы разобрали пример одного министра, но можно взять и более заметные фигуры — премьер-министра или президента.

Кстати, посмотрите на статью на экране.

«Общие деньги. Реальная стоимость наших бывших президентов»

Где находится это здание?

Это Отон, департамент Луар и Шер. На фото — резиденция бывшего президента Валери Жискара д’Эстена: одна только её охрана обходится больше чем в 1 миллион евро в год и оплачивается налогоплательщиками. К этому, конечно, стоит прибавить и другие привилегии, но подробно останавливаться на них мы сейчас не будем — как и на любимой теме прессы «сколько это стоит Республике».

Наша цель — понять, можно ли предсказать и объяснить реакцию населения (или сотрудников) через модель межкультурного менеджмента Хофстеде. На мой взгляд, в данном случае совершенно очевидно, что подобное положение дел можно было ожидать не только во Франции, но и в других странах с высоким индексом.

Точно так же можно ожидать, что скандинавская или немецкая культура не смирятся с подобными привилегиями для высокопоставленных чиновников — или примут их крайне плохо.

Такие траты были бы совершенно недопустимы в странах с низким иерархическим индексом (< 35), как в Скандинавии. Но абсолютно естественно и спокойно воспринимались бы в странах с высоким индексом иерархической дистанции — например, в России или Китае. Во Франции реакция похожая, но в меньшей степени.

«Его теория устарела!»

Сухие факты: первые работы Хофстеде датируются 1970 годом — то есть прошло уже полвека.

С тех пор модель не стояла на месте и не раз пересматривалась. Автор перешёл от 4 к 6 составляющим межкультурного менеджмента.

Что касается «устарелости», напомню: универсальный закон тяготения Исаак Ньютон открыл в 1687 году. А теорема Пифагора и вовсе появилась в VI веке до нашей эры.

«Измерения и числовые показатели некоторых стран не обновлялись, несмотря на серьёзные геополитические перемены в них».

Прожив 7 лет в бывшем СССР, я задумался: как изменился индекс дистанции власти Хофстеде со времён царской России? Кстати, советую прочитать прекрасную повесть Льва Толстого «Хозяин и работник».

Один из героев, работник Никита, укладывается точно в рамки, которые Хофстеде задал индексом иерархической дистанции. Кто из знатоков России в этом усомнится?

Поведение Никиты предельно показательно и очень похоже на поведение сотрудников компаний на постсоветском пространстве и в сегодняшней России. Так что можно уверенно говорить о высоком показателе дистанции власти в России — как в XIX веке, так и сегодня.

Является ли индекс иерархии власти константой или меняется с течением времени?

Россия — страна, где элементы межкультурного менеджмента, о которых мы говорим, мало изменились со времён Толстого. Особенно показатель дистанции власти по Хофстеде.

Всем менеджерам, которых ждёт экспатриация в Россию, рекомендую прочитать эти несколько страниц.

Это сделает вас эффективнее в управлении русскими сотрудниками и поможет глубже понять культурные особенности страны.

Другие публикации по межкультурному менеджменту

• Наш тренинг по межкультурному управлению
• Модель Тромпенаарса: 7 культурных измерений
• Карта культурных различий Эрин Мейер
• Культурные измерения по Хофстеде
• Индекс дистанции власти по Хофстеде — Бернадот
• Межкультурный менеджмент и офисная мебель
• Межкультурная коммуникация. Как Хофстеде разгадал секрет российских компаний: индекс дистанции власти
• Интеркультурный менеджмент и индекс иерархии власти по Хофстеде
• Как Хофстеде разгадал секрет российских компаний? Индекс дистанции власти
• Кросс-культурный менеджмент: Обучение и тренинги
• Межкультурная корпоративная коммуникация

Эта статья написана Марк Праже.