Обучение лидерству: кому это необходимо?
Лидерские навыки — не дань моде и не привилегия узкого круга «прирождённых» руководителей, а практическая необходимость для целого ряда специалистов:
- Топ-менеджеры и руководители всех уровней — от начальника отдела до генерального директора.
- Предприниматели, которые запускают своё дело или переживают этап роста и внутреннего обновления компании.
- Сотрудники с амбициозными задачами, которые хотят решать их быстро, самостоятельно и эффективно.
- Специалисты, которых готовят на повышение и которым предстоит впервые возглавить команду.
Тренинг по лидерству и коммуникации — осознанный выбор тех, кто готов системно работать над собой, а не просто ждать вдохновения:
- развивать новые черты характера и укреплять уверенность в себе;
- менять привычные, часто неосознанные модели поведения;
- осваивать эффективную коммуникацию с командой, коллегами и вышестоящим руководством;
- учиться делегировать и давать обратную связь без излишней жёсткости или, наоборот, чрезмерной мягкости.
Лидерство в менеджменте: лидерами рождаются?
Лидерами чаще становятся, чем рождаются: этому предшествуют годы труда, осознанная мотивация и сила воли. А мешают на этом пути прежде всего внутренние барьеры — ограничивающие убеждения, укоренившиеся привычки, заниженная самооценка. Вот чего обычно опасается руководитель, даже вполне успешный внешне:
- Неизвестности — ведь придётся рисковать и нести личную ответственность за результат.
- Осуждения — страх не понравиться команде, показаться недостаточно компетентным и неверие в себя.
- Неудач — прошлых и будущих, а также изматывающего стремления быть лучшим во всём и сразу.
- Потери контроля — опасения, что делегирование задач снизит качество результата или ослабит собственные позиции.
- Потери статуса — тревога, что более сильная и самостоятельная команда однажды перестанет нуждаться в постоянной опеке руководителя.
Что такое бизнес-консультант и какова его роль?
Бизнес-консультант покажет вам, как стать сильным лидером и уверенно руководить командой — даже большой, разнородной и сложной в управлении. Он поможет вам пройти путь от формального лидера (человека, который просто занимает руководящую должность) к неформальному лидеру — человеку с высокой энергией, за которым команда идёт не по обязанности, а по собственному желанию, потому что доверяет и заряжается его мотивацией. На практике это означает конкретные, измеримые изменения в поведении: как вы ведёте совещания, как реагируете на ошибки подчинённых, как принимаете решения в условиях неопределённости.
Как убрать барьеры?
Главное — захотеть и поставить себе ясные, измеримые цели. А затем обратиться за помощью к бизнес-консультанту, который:
- Изучит вашу конкретную ситуацию и разработает индивидуальный тренинг, направленный на развитие лидерства, руководства и управления командой.
- В ходе тренинга проработает существующие у вас негативные установки и поможет устранить внутренние барьеры, о которых вы, возможно, даже не подозревали.
- Предложит ряд проверенных, рабочих техник для достижения и закрепления устойчивого результата — а не разового всплеска мотивации.
- Проведёт промежуточные точки сверки, чтобы отследить прогресс и скорректировать курс, если что-то идёт не так.
В результате такого тренинга руководители и топ-менеджеры учатся смотреть на себя со стороны, объективно оценивать свои сильные и слабые стороны и увереннее достигать поставленных задач. Они убеждаются: быть по-настоящему хорошим менеджером сложно, но вполне реально. А главное — на собственном опыте открывают для себя все преимущества неформального лидерства, когда команда следует за руководителем не по должностной инструкции, а по убеждению. Многие отмечают и побочный эффект такой работы: снижается тревожность перед сложными разговорами с командой, а решения принимаются увереннее и быстрее.
Хотите прокачать в себе лидерские качества, чтобы увереннее развивать собственный бизнес, выстраивать отношения с партнёрами, мотивировать коллег и вести за собой по-настоящему сильную команду? Это вполне реально, если рядом с вами — консультант по управлению международного уровня, знакомый и с российской, и с западной деловой культурой. Первый шаг обычно самый простой — короткая диагностическая встреча, на которой вы вместе определяете, какие именно барьеры мешают лично вам, и намечаете дальнейший план работы.
Эта статья написана Марк Праже.