Перейти к содержимому
Типология DISC: признаки стресса у разных типажей

Типология DISC: признаки стресса у разных типажей

Лёгкий стресс сам по себе не страшен, но важно не дать ему затянуться и не допустить, чтобы состояние сотрудника ухудшалось. Типология DISC помогает точнее определить источники и признаки стресса у разных членов команды — а значит, выстроить управление эффективнее.

Источники стресса. Типология DISC

Доминанта стрессируют критика работы, сомнения в компетенциях, упрёки в безответственности и обвинения в медлительности.

Влиятельного стрессируют недостаток признания, агрессивные отношения, нехватка свободы, жёсткие рамки процедур и одиночество.

Стабильного тревожат групповая агрессивность, резкие перемены, срочность, давление и конфликты в коллективе.

Добросовестного раздражают непрошеные советы, пустая болтовня, лишняя жестикуляция, нехватка информации и недостаток времени.

Подробнее о типажах DISC — в статье «Оценка на основе DISC: управление через цветовые модели».

Лёгкий стресс. Типология DISC

При лёгком стрессе каждый профиль DISC реагирует по-своему, проявляя свои основные черты.

Подробнее — в статье «Метод DISC. 7 ключевых вопросов».

Красный доминант взрывается: резкие жесты, смена настроения, гнев и быстрые агрессивные решения.

Жёлтый влиятельный проявляет актёрство и чрезмерный энтузиазм, преувеличивая детали и допуская колкости.

Зелёный стабильный замыкается: скрывает эмоции, становится подчёркнуто внимательным, неповоротливым и нерешительным.

У синего добросовестного стресс проявляется страхом и раздражением: он замыкается, действуя ещё аккуратнее.

Серьёзный стресс. Типология DISC

В случае более серьёзного стресса и возрастающего напряжения поведение людей может радикально измениться.

Доминантов кидает из стороны в сторону. Они становятся закрытыми, делают шаг назад или вовсе скрываются из виду. Вы уже видели людей, которые бросают свой проект в момент максимального напряжения? Стресс такого лидера может дорого обойтись команде и компании.

Влиятельный плохо переживает серьёзное напряжение. Их экстравертные качества становятся почти незаметны, они изолируются от группы и часто думают, что больше не нужны ей. Некоторые руководители-инфлюенсеры могут отказаться от работы с клиентом, если посчитают, что тот не оценил их по заслугам. Я был свидетелем неконтролируемых эмоций и слёз, вызванных такими ситуациями.

Записаться на консультацию

+33 6 73 69 39 75marc.prager@cadran.pro

Связаться с нами

Со стабильными нужно быть особенно внимательными: в стрессе они неожиданно становятся экстравертами и даже агрессивными, могут проявлять ярость и терять контроль над собой. Такие признаки у стабильного сотрудника нельзя игнорировать — если доходит до конфликта, их реакция способна быть непропорционально резкой.

Добросовестные в стрессе начинают «сводить счёты» — становятся экспрессивными и открытыми, детально перечисляют претензии и вспоминают старые обиды. Опасность в другом: они способны уйти в полное отрицание проблемы.

Рекомендации

В любом случае стресс редко идёт на пользу. Определённое напряжение бывает полезно для решения конкретных задач, но злоупотреблять им точно не стоит.

С доминантами и влиятельными работает ускорение темпа — своего рода позитивный разгон. Пари, соревнования, премии, челленджи особенно хорошо мотивируют доминантов; влиятельные же лучше откликаются на короткие цели с быстрым результатом. Попробуйте agile-подход и отмечайте каждый успех праздником в коллективе — так вы оживите команду и добавите позитива в процесс.

Стабильным и добросовестным, напротив, нужно замедлиться и перевести дух — это позитивное замедление. Избегайте соревновательности, выстраивайте спокойный рабочий ритм, не забывайте о паузах. Хорошо работают регулярные встречи, сопровождение, обучение и наставничество новых сотрудников.

Если стресс или конфликт затягивается, его нужно нейтрализовать и успокоить участников. С доминантами обычно достаточно спокойно всё проговорить и прояснить. С влиятельными стоит поговорить о его значимости и признании со стороны команды. Стабильного важно успокоить до того, как он дойдёт до точки кипения. А с добросовестным торопиться не стоит: типичная ошибка — слишком быстро соглашаться под напором его аргументов. Дайте ему время высказаться и обдумать каждую претензию.

Эта статья написана Марк Праже.