Корпоративное обучение
Обучение инновациям
Новая идея редко теряется из-за недостатка таланта: она теряется потому, что её никто не заметил, не защитил и не помог ей вырасти.
Этот двухдневный тренинг по инновациям предназначен для руководителей, менеджеров проектов и директоров, которые хотят выявлять идеи своих сотрудников и доводить их до результата. Он даёт метод — три универсальных этапа инновации по подходу DOJI — и прежде всего развивает управленческую позицию и soft skills, от которых зависит судьба идеи: слушание, вопросы, обратная связь, работа с сопротивлением. Тренинг является частью нашего подхода к управлению инновациями и трансформации организаций.
Почему это обучение
Преимущества для участников
Замечать и защищать зарождающиеся идеи, а не оценивать их слишком рано
Занять управленческую позицию, которая вызывает желание предлагать
Довести идею до первого доказательства осуществимости
5 модулей
Подробная программа тренинга по инновациям
- Инновация или улучшение: разница по природе, а не по степени
- Инновация — это изобретение, которое распространилось в своём сообществе. Улучшение успокаивает, инновация тревожит: понимание этой разницы объясняет большую часть сопротивления в организации и помогает внедрять новое, не вызывая отторжения.
- Ключевое наблюдение, ключевая идея, ключевой объект: общее ядро всех инноваций
- В любой области — технологии, предпринимательстве, науке или искусстве — каждая успешная инновация проходит эти три вехи, и именно в таком порядке. Ключевое наблюдение — необычная деталь, которой почти все пренебрегают; ключевая идея цепляется за неё и придаёт ей ценность; ключевой объект доказывает, что идея осуществима.
- Три напряжения, которые нужно выдержать
- Каждый этап требует удерживать вместе два противоречивых требования, например одержимость целью и любопытство к тому, что кажется неважным. Умение распознавать их у себя и у сотрудников меняет способ их сопровождать.
- Провести креативную сессию
- Отделить время, когда придумывают, от времени, когда оценивают, соблюдать правила брейншторма, дать слово самым сдержанным с помощью брейнрайтинга: инструменты креативности на службе командной работы.
- Выбрать метод: идеация, дизайн-мышление или Creative Problem Solving
- Дизайн-мышление — чтобы понять потребность клиента, CPS — чтобы быстро разблокировать конкретную проблему: что даёт каждый метод и чего он не делает.
- Тренировать взгляд: искать деталь, которую не замечают другие
- Креативность — это навык, который тренируется, как слушание или публичное выступление: каждый участник уходит со своими упражнениями.
- Слушать, прежде чем отвечать, спрашивать, прежде чем оценивать
- Soft skills, от которых зависит судьба идеи: активное слушание, открытые вопросы, перефразирование, умение отложить суждение.
- Создать психологическую безопасность в работе
- Что позволяет сотруднику решиться сказать, что он заметил что-то странное или что он ошибся. Обратная связь, которая поддерживает, а не льстит: ключевая управленческая компетенция на каждый день.
- Работать с сопротивлением изменениям
- По-настоящему новая идея сначала вызывает отторжение. Понять этот рефлекс у других и у себя и научиться отвечать на него, не опуская руки, на каждом этапе трансформации.
- Собрать взаимодополняющую команду
- «Ловушка сит»: каждый этап инновации отбирает разные качества, которые редко сочетаются в одном человеке. Три архетипа — Охотник, Маг и Земледелец — помогают собрать команду, которая охватывает их все, и лучше понять собственные сильные стороны.
- Защитить идею перед советом директоров и вовремя остановиться
- Представить проект языком стратегии компании: ценность для клиента, риск, ресурсы, следующий этап решения.
- Управлять инновацией каждый день: критерии решений, прототип, доказательство осуществимости
- Процесс принятия решений, управление портфелем и эффективность инновационной работы — с точки зрения руководителя.
- Лист наблюдения за ролевыми играми, который заполняют наблюдатели
- Коллективный разбор после каждого упражнения — по методам и по позиции
- Индивидуальный план действий, составленный в конце тренинга по реальной идее, которую нужно продвинуть
- Эта программа может быть адаптирована к конкретным потребностям каждой компании.
Деловые игры
Кейсы тренинга
Четыре исторических кейса, разобранных по сетке DOJI, затем две управленческие ролевые игры на основе ваших собственных задач.
Пылесос без мешка
как Джеймс Дайсон, убирая дома, заметил деталь, которую игнорировала целая отрасль.
Grameen Bank
наблюдение Мухаммада Юнуса в Бангладеш и идея, которую банки считали абсурдной: давать в долг самым бедным.
Пенициллин
плесень, которую Александр Флеминг мог выбросить, и годы, которые понадобились, чтобы сделать из неё лекарство.
Amazon.com
цифра роста интернета, которая убедила Джеффа Безоса уйти с должности и продавать книги онлайн.
Комитет, который говорит «нет»
руководитель защищает зарождающуюся идею перед скептически настроенным директором.
Неудобная идея
сотрудник предлагает решение, которое ставит под вопрос организацию работы: как его принять.
Вопросы и ответы
Очень конкретным навыкам: замечать перспективные идеи, выявлять их в командах и вести до первого доказательства осуществимости. Метод опирается на три универсальных этапа инновации подхода DOJI: ключевое наблюдение, ключевая идея, ключевой объект.
Половина времени посвящена управленческой позиции и soft skills: слушать, не оценивая слишком быстро, задавать вопросы, давать обратную связь, работать с сопротивлением. Именно здесь каждый день решается судьба новых идей.
DOJI — трансдисциплинарный подход, построенный на анализе множества исторических кейсов в технологиях, предпринимательстве, науке и искусстве. Он показывает, что любая инновация проходит три вехи в одном и том же порядке: ключевое наблюдение — часто деталь, которой все пренебрегают, — ключевая идея, которая за неё цепляется, и ключевой объект, доказывающий, что идея осуществима.
Для руководителя его польза очень конкретна: он говорит, что искать на каждом этапе, каких качеств требует каждый этап и почему взаимодополняющая команда добивается успеха там, где один человек терпит неудачу.
Потому что по-настоящему новая идея сначала вызывает отторжение, даже у тех, кто должен её поддерживать. Непосредственный руководитель — первый фильтр: от того, как он слушает и отвечает, зависит, поднимется идея наверх или исчезнет. Поэтому инновации требуют человеческих качеств не меньше, чем методов.
Soft skills, которые отрабатываются на тренинге — активное слушание, вопросы, обратная связь, работа с сопротивлением, — полезны далеко за пределами инноваций: они улучшают ежедневное руководство и коллективную эффективность.
Базовый формат длится два дня. Мы также проводим однодневный воркшоп по креативности и позиции слушания и семинар на один-два дня для генерального директора и совета директоров, которые хотят определить подход компании к инновациям и правила игры.
Все наши тренинги проходят в корпоративном формате, на русском, английском или французском языке, в ваших офисах или на выездной площадке. Каждый формат выстраивается вместе с вами — с учётом вашей организации, инструментов и стратегии.
Стоимость — 3000 € без НДС в день, то есть 6000 € за двухдневный формат, до 24 участников. Тренинг проходит без сертификации: каждый участник получает свидетельство об окончании обучения.
Тренинг даёт знания, методы и рефлексы. Чтобы закрепить их, за ним может последовать коучинг руководителей, которые ведут самые рискованные проекты, или сопровождение руководства в создании инновационной культуры и развитии процессов. Тренер остаётся на связи после тренинга, чтобы подвести итоги.
Корпоративное обучение
€6 000без НДС
2 дня · до 24 участников
- Продолжительность курса: 2 дня
- Формат: очный (Европа, место определяется совместно) — в ваших офисах, в конференц-центре или за городом
- Тренер: Марк Праже, сертифицированный коуч ICF (PCC), бывший руководитель в Xerox, Groupe SEB и Lactalis
- Учебные материалы для каждого участника; подробная программа направляется до начала тренинга
- Языки: английский, русский, французский
- Другие форматы: однодневный воркшоп по креативности и позиции слушания или семинар на один-два дня для совета директоров, который хочет определить свой подход и стратегию в области инноваций
- Шесть ролевых игр и кейсов, каждый с разбором
- Предварительных требований нет; желателен опыт руководства людьми или проектами
- Без сертификации: каждый участник получает свидетельство об окончании обучения
- Только корпоративный формат, для сотрудников одной компании
Наши другие учебные курсы
Эта статья написана Марк Праже.