Корпоративное обучение
Обучение менеджменту «Уровень 2»
Эта продвинутая программа предназначена для руководителей, которые уже прошли базовый курс менеджмента или обладают управленческим опытом, и хотят выйти на новый уровень зрелости.
Цель курса — углубить понимание лидерства, перейдя от теоретических моделей к их действенному применению в сложных, неоднозначных ситуациях современного рабочего места. Программа тщательно выстроена так, чтобы превратить управленческий талант участников в стратегический актив для организации.
Почему это обучение
Преимущества для участников
Повышайте мотивацию и производительность команд через ситуационное лидерство, а не универсальные рецепты.
Развивайте лидерские качества, включая эмоциональный интеллект и способность вести переговоры в сложных ситуациях.
Уверенно управляйте командой в периоды организационных изменений и в межкультурном контексте.
4 модуля
Подробная программа тренинга
- Согласно теории ситуационного лидерства Херси и Бланшара, не существует универсально эффективного стиля руководства: эффективный лидер меняет свою стратегию в зависимости от сложности задачи и уровня автономности каждого сотрудника. Первый день посвящён именно этой гибкости — умению распознавать, какой стиль нужен здесь и сейчас.
- Модуль 1: Ситуационное лидерство
- Детальный обзор модели Херси и Бланшара и четырёх стилей руководства — от директивного до делегирующего.
- Практический семинар: разбор реальных ситуаций и подбор подходящего стиля руководства для каждой из них.
- Модуль 2: Эмоциональный интеллект и лидерство
- Распознавание собственных эмоций и эмоций собеседника в ходе рабочих встреч и переговоров.
- Практикум: упражнения на развитие эмпатии и саморегуляции в напряжённых профессиональных ситуациях.
- Модель Такмана описывает пять стадий развития команды: формирование, когда участники только знакомятся друг с другом; конфронтация («буря»), когда проявляются разногласия; нормализация, когда вырабатываются общие правила; результативность, когда команда работает слаженно; и завершение, когда проект или состав команды меняется.
- Модуль 1: Понимание групповой динамики
- Разбор этапов развития команды по модели Такмана и роли менеджера на каждом из них.
- Практикум: диагностика текущей стадии развития собственной команды участника.
- Модуль 2: Эффективная коммуникация
- Техники ассертивной коммуникации — как твёрдо отстаивать позицию, не переходя к агрессии.
- Практика в мини-группах: моделирование конструктивной реакции на сложные высказывания коллег.
- Модуль 3: Позитивное разрешение внутренних конфликтов
- Методы выявления истинных причин конфликта, часто скрытых за поверхностным поводом.
- Разбор пяти стратегий поведения в конфликте по матрице Томаса-Килманна и выбор подходящей.
- Ролевое моделирование: разбор развивающегося конфликтного сценария в режиме реального времени.
- Третий день посвящён управлению изменениями — участники осваивают навыки, необходимые для сопровождения команды и организации в период трансформации:
- Модуль 1: Руководство изменениями
- Обзор основных моделей управления изменениями (Коттер, Prosci ADKAR и другие) и их применимости в разных контекстах.
- Механика того, как изменения распространяются внутри группы — от первых сторонников до устойчивого сопротивления.
- Модуль 2: Как устранить препятствия на пути изменений?
- Серия коротких видеокейсов, иллюстрирующих типичные реакции сотрудников на изменения.
- Индивидуальная работа: выявление установок и убеждений, которые тормозят изменения в собственной команде участника.
- Модуль 3: Основы межкультурного менеджмента
- Знакомство с моделями культурных измерений Герта Хофстеде и картой культурных различий Эрин Мейер.
- Практикум: разбор конкретных ситуаций проявления власти и авторитета в разных деловых культурах.
- Дискуссия: как выстраивать авторитет и вдохновляющее лидерство, работая с многонациональными командами.
- Тесты с множественным выбором: для измерения усвоения теоретических знаний.
- Практические примеры: для оценки навыков анализа и решения проблем.
- Отзывы участников: для оценки удовлетворенности и эффективности обучения.
- Эта программа может быть адаптирована к конкретным требованиям компании, составу группы и уже пройденному участниками обучению.
Отзывы
Они говорят это лучше всех
Этот курс профессионального обучения действительно изменил то, как я руковожу. Я укрепила свои навыки межличностного общения и управления командой.
Благодаря практическим модулям, практическим инструментам и сильному акценту на развитие лидерства эта программа была невероятно эффективной.
Как опытный руководитель, этот тренинг вдохнул новую жизнь в мой подход, предлагая свежие идеи и современные стратегии, адаптированные для организаций
Вопросы и ответы
Процесс получения государственной аккредитации очень требователен и включает в себя обширные административные процедуры. Чтобы сохранить гибкость и оперативность, мы решили не сертифицировать этот конкретный курс по менеджменту в рамках подобных государственных программ финансирования.
Частично да. Хотя часть программы может быть пройдена онлайн (до 30 %), мы очень ценим человеческое общение и групповую динамику. Именно поэтому большая часть курса проводится очно. Этот гибридный формат разработан для удовлетворения потребностей современных руководителей без ущерба для богатства очного взаимодействия.
Программа нашего курса включает в себя сочетание теоретических знаний и практических приложений, что позволяет участникам развить навыки управления изменениями, передовые методы управления и личную продуктивность. Индивидуальные семинары и тематические исследования усиливают погружение в процесс обучения, предоставляя практические стратегии, которые позволяют добиться ощутимых результатов в условиях вашей организации. Благодаря адаптируемому расписанию и содержанию, наши курсы позволяют лидерам легко интегрировать новые компетенции в свои управленческие роли, укрепляя стратегическое развитие и операционное совершенство. Сертификат о прохождении программы подтверждает высокий уровень знаний, полученных благодаря нашему многогранному подходу к курсам лидерства, и позволяет вам добиться успеха в мире бизнеса с помощью надежной стратегии.
Корпоративное обучение
€9 000без НДС
3 дня · до 15 участников
- Продолжительность курса: 3 дня;
- Формат: очный (по всей Европе, место определяется вами) или гибридный (не более 30%);
- Предлагаемые языки: Английский, русский, французский;
- Курс проводится только в корпоративном формате
- 2 сессии по 2 часа возможны, через 1 и 3 месяца после курса
Наши другие учебные курсы
Эта статья написана Марк Праже.