Корпоративное обучение
Обучение менеджменту «Уровень 1»
Опираясь на многолетний опыт сопровождения руководителей, мы разработали программу, которая вооружает начинающих менеджеров базовыми принципами эффективного управления.
Курс даёт молодым руководителям конкретные инструменты, чтобы уверенно справляться с первыми управленческими задачами — от постановки целей команде до непростого разговора с сотрудником — и быстрее выходить на результат в своей организации.
Почему это обучение
Преимущества для участников
Повышайте мотивацию своих команд, используя рычаги признания и осмысленной обратной связи.
Развивайте лидерские качества, необходимые для уверенного руководства людьми в первые месяцы новой роли.
Учитесь эффективно вести команду через организационные изменения, не теряя её вовлечённости.
5 модулей
Обучение менеджменту «Уровень 1»: подробная программа
- Что значит быть менеджером?
- Разбираем ключевые грани роли менеджера: руководство командой, мотивация сотрудников, принятие решений и ответственность за результат подразделения.
- Ожидания организации и сотрудников от менеджера — и как согласовать эти ожидания, если они расходятся.
- Практическое применение модели управления «BLC» в повседневных управленческих ситуациях.
- Стили управления
- Основные стили управления — автократический, демократический, попустительский (laissez-faire) и другие — и ситуации, в которых каждый из них уместен.
- Сильные и слабые стороны каждого стиля, а также риски его чрезмерного или неуместного применения.
- Самодиагностика собственного управленческого стиля и его гибкая адаптация в зависимости от ситуации и зрелости сотрудника.
- Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара подробно разбирается на курсе «Уровень 2» — здесь даётся только общее представление о ней.
- Управленческая коммуникация
- Формы управленческой коммуникации — письменная, устная и невербальная — и их роль в ежедневном взаимодействии с командой;
- Техники активного слушания и открытых вопросов на примере ролевого сценария «Динь-Донг»;
- Первые инструменты разрешения конфликтов внутри команды (матрица Томаса-Килманна подробно разбирается на уровне 2).
- Управление командой
- Этапы развития команды и способы укрепления её сплочённости на каждом из них.
- Делегирование и расширение полномочий сотрудников без потери контроля над результатом.
- Техники позитивной обратной связи, которая мотивирует, а не демотивирует.
- Лидерство
- Ключевые характеристики эффективного лидера — на примере кейса «Алиса управляет кризисом».
- Практические шаги для развития собственного лидерского потенциала.
- Основы убеждения и влияния без манипуляции — как отстаивать решение и вести за собой команду.
- Что такое инструменты менеджера?
- Управление временем и расстановка приоритетов — матрица Эйзенхауэра и другие практические методы.
- Работа в условиях срочности и неопределённости — на примере кейса «Менеджеру нужен файл».
- Более глубокая работа с «законами времени» (Лаборита, Паркинсона и др.) предусмотрена на курсе «Уровень 2».
- Процесс принятия решений
- Когнитивные искажения, влияющие на решения менеджера, и стратегии, которые помогают их избегать.
- Основы управления рисками при принятии решений — на примере сценария «Аукцион за 10 евро».
- Работа с изменениями
- Сопровождение команды в переходный период — практическое упражнение «Жорж сопротивляется переменам».
- Разбор типичных причин сопротивления изменениям и способов работы с ним.
- Серия коротких видеокейсов, иллюстрирующих типичные реакции людей на изменения.
- Профессиональное развитие
- Постановка амбициозных, но достижимых профессиональных целей — на примере кейса «Расстановка дней недели».
- Практики признания и поощрения развития сотрудников, вдохновлённые концепцией «поглаживаний» Клода Штайнера.
- QCM: для количественной оценки теоретических знаний.
- Кейс-стади: для оценки аналитических навыков и навыков решения проблем.
- Индивидуальные презентации: для оценки управленческих и коммуникативных навыков участников, по желанию заказчика.
- Опрос участников: для оценки уровня удовлетворённости и практической пользы обучения.
- Этот учебный план может быть адаптирован под специфику компании, отрасль и уровень подготовки участников.
Отзывы
Они говорят это лучше всех
Это обучение действительно помогло мне осознать важность моей роли как руководителя. Инструменты, методики и практики, которыми поделились во время занятий, были практичными, легко применимыми в моей компании и сразу же пригодились для управления командой.
Мне очень понравился формат этого обучения, он был сфокусирован на реальных сценариях. Даже в дистанционном режиме интерактивность и качество преподавания были впечатляющими! Всего за несколько недель я приобрела уверенность в себе и ценные навыки.
Это был одновременно полезный и вдохновляющий опыт. Я научился адаптировать свое общение с командой, лучше ориентироваться в сложных рабочих ситуациях и повышать групповую мотивацию. Преподаватель был очень увлекательным и создал большой импульс, даже в виртуальной среде.
Вопросы и ответы
Да, все наши учебные программы разработаны с учетом гибкости и могут проводиться онлайн, с помощью платформ видеоконференций или очно. Выбор формата зависит от результатов обучения, бизнес-целей и доступности участников. Хотя наши онлайн-курсы идеально подходят для удаленных команд или гибридных организаций, мы настоятельно рекомендуем очные занятия — особенно в нашем центре в Париже — для получения оптимального опыта обучения, взаимодействия команды в режиме реального времени и развития практических навыков.
Мы не выдаем стандартные сертификаты для каждого курса. Наличие сертификата зависит от обзора программы, формата и уровня подготовки. Но мы предлагаем надежный путь обучения: под руководством профессиональных тренеров, с поддержкой актуальных ресурсов и структурированным процессом оценки на протяжении всего курса — до, во время и после.
Чтобы узнать о предстоящих курсах, просто свяжитесь с нами через форму на сайте или позвоните нам. Мы работаем с вами, чтобы разработать индивидуальные программы обучения — как внутри компании, так и между компаниями — в соответствии с вашим графиком. Возможны варианты обучения в будние или выходные дни.
Эффективный курс по менеджменту начинается с понимания роли руководителя, динамики команды и стратегических целей организации. Участники узнают, как эффективно руководить, мотивировать других и решать сложные задачи.
Корпоративное обучение
€6 000без НДС
2 дня · до 18 участников
- Продолжительность курса: 2 дня.
- Режим: очный (по всей Европе, место определяется вами) или гибридный.
- Доступные языки: английский, русский и французский.
- Обучение проводится только в корпоративном формате
- 2 занятия по 2 часа возможны, через 1 и 3 месяца после обучения
Наши другие учебные курсы
Эта статья написана Марк Праже.