МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
По статистике, 90% руководителей в 68 странах мира считают, что межкультурный менеджмент имеет особое значение и считают этот аспект бизнеса одним из наиболее сложных в работе. А порядка 70% бизнесов терпят неудачи по причине проблем на почве серьезных культурных различий. Чтобы избежать проблем, стоит развивать межкультурную компетентность
Межкультурный менеджмент и развитие навыков коммуникации
Какими должны быть успешные руководители бизнеса и топ-менеджеры в условиях глобализации? Коммуникабельными и гибкими. Эти качества позволят им:
- сотрудничать с руководителями и партнерами по всему миру;
- участвовать в перспективных межкультурных проектах;
- перенимать опыт зарубежных коллег и партнеров;
- правильно представить компанию за границей;
- избежать непростительных ошибок.
И это лишь часть возможностей, которые откроются перед вами после тщательного погружения в межкультурный менеджмент.
Как овладеть навыками межкультурного общения?
Для этого нужны теоретические знания и много практики. Мы готовы поделиться с вами ценными советами, основанными на исследованиях Г. Хофстеде и Ф. Тромпенаарса. Предложим вам консультации и тренинги по межкультурному менеджменту, которые перевернут ваши представления о зарубежных партнерах и коллегах. Мы готовы работать с топ-менеджерами и собственниками бизнесов, которые хотят:
- Выйти на новые рынки и наладить сотрудничество с зарубежными партнерами с учетом особенностей ведения бизнеса.
- Проводить переговоры, принимать иностранных партнеров или отправляться в зарубежные поездки без страха.
- Погрузиться в межкультурный коучинг и ощутить все плюсы ведения бизнеса по-новому.
Межкультурный менеджмент: зачем нужен опытный консультант
- понять менталитет партнеров из любой страны мира;
- оценить индивидуальную степень совместимости с целевой культурой;
- определить точки соприкосновения и риски при работе с культурой;
- развить необходимые навыки для успешных переговоров;
- выработать эффективную бизнес-стратегию.
С помощью опытного бизнес-консультанта по межкультурному управлению вы сможете:
- Определить индивидуальный культурный профиль и сопоставить его с целевой культурой.
- Проработать все возможные риски и сферы возможного непонимания с иностранными партнерами.
- Усовершенствовать правила и рекомендации по взаимодействию с определенной культурой.
Обучение межкультурному общению – интересный процесс, который имеет практическую важность.
Марк Праже — эксперт по межкультурному менеджменту и коммуникации
Я наработал значительный опыт межкультурного менеджмента, основу которого составили 3 ключевых аспекта:
- Многолетний стаж работы за рубежом (экспатриация).
- Преподавание в Школе Менеджмента в Париже.
- Консультирование в интернациональных компаниях.
Помните: межкультурный менеджмент в компаниях – залог успешного развития и процветания вашего бизнеса. Время – деньги. Начните развивать ценные навыки и приобретать опыт прямо сейчас, чтобы уже в ближайшем будущем уверенно вести бизнес с зарубежными партнерами и ощутить все преимущества грамотного межкультурного общения.
Записаться на прием
WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com
Почему стоит работать именно со мной?
Я предлагаю помощь клиентам в исследовании, создании и реализации своих собственных идей. Я могу гарантировать, что мои клиенты находят креативные решения в условиях нестабильности.
Мой профессиональный опыт основывается на двадцатилетнем стаже работы во Франции и за рубежом. Постоянный контроль и повышение квалификации являются неотъемлемой частью моей практики.
Видео — Какие тренинги я предлагаю
Для лучшего понимания межкультурного менеджмента и иерархических отношений во франкоязычных организациях в России необходимо выявить индекс иерархической дистанции.
Это мера ожидания и принятия неравенства людьми, находящимися в нижней части социальной иерархии в данной культуре.
Индекс иерархической дистанции Хофстеде
Межкультурный менеджмент, а точнее индекс иерархической дистанции Хофстеде, помогает объяснить многие управленческие ситуации, в частности, связанные со стилем управления. Если говорить более конкретно, то я бы сказал, что индекс иерархической дистанции помогает понять отношения власти между руководителями и их сотрудниками. Это интересно иллюстрирует история французского генерала Жана-Батиста Бернадота, ставшего членом шведского двора.
Власть по Хофстеде
Стиль управления в той или иной культуре может быть распознан с помощью индекса иерархической дистанции и других индексов. К ним относится значимость знаков, которыми наделяется руководитель. Ярким примером является планировка профессионального офиса. Посмотрите здесь, как отличается стиль офиса в России от стиля офиса в Европе.
Статья Марка Праже.