Каковы пределы построения команды?

Мероприятие, требующее более или менее значительного бюджета

Организация командообразующего мероприятия или семинара требует особой обстановки, оригинальных активностей и целого ряда договорённостей — с подрядчиками, площадкой, тренерами. Это неизбежно означает материально-техническую подготовку и определённый бюджет. В зависимости от целей, размера компании, числа сотрудников и выбранного формата расходы могут оказаться весьма значительными — аренда площадки, транспорт, питание, оплата ведущих. В результате качественное командообразование может позволить себе не каждая компания, особенно небольшая.

Деятельность, имеющая иногда неожиданные последствия

Командообразование задумано как инструмент укрепления сплочённости, командного духа и коммуникации между сотрудниками. Но при неудачном исполнении оно способно дать прямо противоположный эффект. Это происходит, когда формат мероприятия и содержание семинара не соответствуют, например, личностным особенностям участников или специфическим потребностям компании. Вместо того чтобы объединить сотрудников, такой семинар может, наоборот, спровоцировать новые разногласия и обиды.

Деятельность, иногда обреченная на провал

В некоторых случаях командообразование заведомо обречено на провал. Например, если в компании есть сотрудники, которые принципиально не хотят работать в команде или категорически не готовы выходить из зоны комфорта даже ради разового мероприятия. Заставлять таких сотрудников участвовать «через силу» — верный способ получить обратный эффект.

Другие недостатки тимбилдинга

Помимо уже перечисленных, у тимбилдинга есть и другие заметные недостатки, о которых стоит знать заранее, прежде чем планировать мероприятие.

Создание команды не является необходимостью

Командообразование, безусловно, обладает неоспоримыми преимуществами, когда речь идёт о сплочении коллектива внутри компании.

Но он не является абсолютной необходимостью для любой компании. Вместо регулярных дорогостоящих семинаров по командообразованию можно выбрать другие, менее затратные стратегии управления и коммуникации. Среди альтернативных вариантов, направленных на укрепление связей между коллегами и улучшение рабочей атмосферы, можно назвать следующие:

тренинги по личностному развитию и эмоциональному интеллекту;
неформальные социальные мероприятия вне офиса — совместные обеды, прогулки, короткие выезды;
поощрение повседневного сотрудничества и взаимопомощи внутри команды;
регулярную индивидуальную и групповую обратную связь с руководителем.

Отдавая предпочтение подобным форматам, а не масштабным мероприятиям по сплочению коллектива, компании избавляются от одной из существенных статей расходов, сохраняя при этом часть эффекта командообразования.

Командообразование может ослабить команду

Плохо организованный тимбилдинг создаёт для компании больше проблем, чем решает. В частности, он способен породить:

неловкость и внутреннее напряжение у сотрудников с интровертными чертами характера;
столкновение эго или личностей, когда сотрудники с противоречивыми характерами оказываются вместе на семинаре;
недостаточную вовлечённость некоторых сотрудников, которые чувствуют себя обязанными участвовать или считают, что попросту теряют рабочее время;
усталость и внутренний отказ от участия, когда запланированные активности не соответствуют ценностям и интересам сотрудников;
разочарование в руководстве, если сотрудники сочтут потраченный бюджет неоправданным на фоне более насущных задач компании.

Недолговечность результатов

Обычно между самим мероприятием по сплочению коллектива и появлением ощутимых, долговременных изменений в рабочей атмосфере и эффективности сотрудников проходит немало времени — и это стоит учитывать при планировании бюджета и ожиданий.

Более того, когда в компании уже существуют серьёзные разногласия, командообразование, как правило, лишь усугубляет их или не даёт найти долгосрочное решение проблемы — потому что маскирует симптом, но не устраняет причину.

Чтобы получить действительно устойчивый эффект от тимбилдинга, нужно подождать не менее 60 дней после мероприятия. А чтобы рассчитывать на по-настоящему ощутимые и долгосрочные изменения, организацию командообразующих мероприятий стоит интегрировать в регулярный распорядок жизни компании, а не проводить как разовую акцию.

Процесс, требующий значительного времени на адаптацию

Выход за рамки привычной рабочей обстановки и участие в непривычном мероприятии требует от сотрудников определённого периода адаптации — и этот период иногда может оказаться довольно длительным, особенно для более закрытых или консервативных коллективов.

Пределы построения команды — процесс, требующий значительного времени на адаптацию

Одним словом, тимбилдинг — не мгновенно и не автоматически эффективное управленческое решение для компании. При плохой организации он подвергает компанию серьёзным рискам. Однако эти риски можно заметно снизить, если:

чётко сформулированы цели семинара ещё на этапе планирования;
собраны и учтены мнения и пожелания будущих участников;
организованы интересные, оригинальные мероприятия, отвечающие индивидуальным особенностям и составу команды;
предусмотрено последующее сопровождение — обсуждение итогов и закрепление результатов в рабочей практике.

Привлечение опытного специалиста и адаптация тимбилдинга к реальным потребностям и задачам компании остаются оптимальным решением, если вы хотите получить от него реальную выгоду, а не разовое развлечение. Стоит также помнить, что создание и поддержание приятной, мотивирующей рабочей атмосферы требует времени и сочетания различных методов управления, а не одного лишь ежегодного корпоративного мероприятия.