Каковы пределы построения команды?

Тимбилдинг – это концепция, целью которой является укрепление сплоченности и командного духа между сотрудниками компании посредством развлечений, спортивных мероприятий и т. д. Эта концепция, несмотря на ее проблемы, принята многими компаниями. Однако формирование команды не всегда гарантирует ожидаемые результаты. Откройте для себя некоторые из его ограничений.

Мероприятие, требующее более или менее значительного бюджета

Организация командообразующего мероприятия или семинара требует специальной обстановки, оригинальных действий и различных договоренностей. Это требует различной степени материально-технической подготовки, затрат и бюджета. В зависимости от целей, размера компании, количества сотрудников, выбранной обстановки и т.д. расходы могут быть значительными. В результате командообразование — это мероприятие, которое может позволить себе не каждая компания.

Деятельность, имеющая иногда неожиданные последствия

Командообразование — это деятельность, направленная на укрепление сплоченности, командного духа и коммуникаций между сотрудниками. Однако оно может иметь и обратный эффект. Это происходит в том случае, если идеи мероприятий и рамки семинара не соответствуют, например, личностным особенностям участников и специфическим потребностям компании. Вместо того чтобы способствовать единению сотрудников, семинар по командообразованию может спровоцировать разногласия.

Деятельность, иногда обреченная на провал

В некоторых случаях командообразование закономерно обречено на провал. Например, если в компании есть сотрудники, которые не хотят работать в команде или не желают выходить из зоны комфорта.

Другие недостатки тимбилдинга

Помимо вышеперечисленных, у тимбилдинга есть и другие заметные недостатки.

Создание команды не является необходимостью

Командообразование имеет неоспоримые преимущества, когда речь идет о сплочении коллектива внутри компании.

Однако он не является абсолютной необходимостью для компаний. Вместо регулярных семинаров по командообразованию компании могут выбрать другие, менее затратные стратегии управления и коммуникации. Среди альтернативных вариантов и мероприятий, направленных на укрепление связей между коллегами и улучшение рабочей атмосферы, можно назвать следующие:

тренинги по личностному развитию;
организация социальных мероприятий вне офиса;
поощрение повседневного сотрудничества и т.д.

Отдавая предпочтение именно им, а не организации мероприятий по сплочению коллектива, компании избавляются от одной из основных статей расходов.

Командообразование может ослабить команду

Плохо организованный тимбилдинг создает больше проблем для компании, чем решает. В частности, это создает :

неловкость и смущение для сотрудников с интровертными чертами характера;
столкновение эго или личностей, когда сотрудники с противоречивыми чертами характера собираются вместе для работы на семинаре;
недостаточная вовлеченность некоторых сотрудников, которые могут чувствовать себя обязанными или считать, что они теряют время;
усталость и отказ некоторых сотрудников от работы, когда запланированные мероприятия не соответствуют их ценностям.

Недолговечность результатов

Обычно между организацией мероприятия по сплочению коллектива и появлением ощутимых и долговременных положительных результатов в плане рабочей обстановки и эффективности работы сотрудников проходит много времени.

Более того, когда в компании существуют серьезные разногласия, командообразование, как правило, усугубляет их или не дает возможности найти долгосрочное решение.

Для настоящего тимбилдинга необходимо подождать не менее 60 дней. Хуже того, чтобы надеяться на ощутимые изменения, необходимо интегрировать организацию командообразующих мероприятий в распорядок дня компании.

Процесс, требующий значительного времени на адаптацию

Выход за рамки привычной рабочей обстановки и организация необычного мероприятия для сотрудников требует периода адаптации, который иногда может быть длительным.

Пределы построения команды — процесс, требующий значительного времени на адаптацию

Одним словом, тимбилдинг — это не сразу и не сразу эффективное управленческое решение для компаний. При плохой организации он подвергает компанию серьезным рискам. Однако эти риски могут быть снижены, если :

четко сформулированы цели семинара;
собраны и учтены мнения и предложения будущих участников
организовать интересные, оригинальные и отвечающие индивидуальным особенностям участников мероприятия.

Привлечение специалиста и адаптация тимбилдинга к реальным потребностям и задачам компании остается оптимальным решением для получения выгоды. Следует также учитывать, что создание и поддержание приятной и мотивирующей сотрудников рабочей атмосферы требует времени и сочетания различных методов управления.