Каковы границы командообразования?

Командообразование — это слово вызывает в памяти образы сплоченных команд, увлеченно работающих вместе над амбициозными проектами и стало неотъемлемой частью современной корпоративной жизни. Но также важны границы командообразования. Действительно ли наши команды становятся сильнее после целого дня веселых мероприятий? Или это просто повод отвлечься от работы?

Тимбилдинг: решение для сплочения коллектива?

Невозможно отрицать пользу от тимбилдинга. Групповые мероприятия способны укрепить связи между сотрудниками, стимулировать потенциал и коммуникацию, повысить удовлетворенность работой. Однако важно помнить, что эти преимущества не являются автоматическими. Они зависят от того, насколько продуманно и правильно проведено мероприятие по сплочению коллектива.

Каковы риски командообразования?

На самом деле, при плохой разработке и проведении мероприятия по командообразованию или team building, могут дать обратный эффект: усилить напряженность, внести разногласия и разочаровать участников. В некоторых случаях они могут даже выявить глубинные проблемы в коллективе или организации. Некоторые игры или семинары с чрезмерной конкуренцией могут стигматизировать определенных членов команды.

Понять ожидания своих сотрудников

Когда речь идет о планировании мероприятий по сплочению коллектива, очень важно понять ожидания своих сотрудников. Не все команды одинаковы, и то, что подходит одной, может не подойти другой.

В нашей практике мы подбираем семинары и содержание программы в зависимости от зрелости команды. Очень важно также уметь корректировать последовательность упражнений в течение дня в зависимости от динамики развития команды.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Адаптация тимбилдинга к особенностям команды

Молодой, динамичной команде может понравиться день интенсивных занятий спортом, в то время как более взрослая или менее спортивная команда может предпочесть кулинарный мастер-класс или дегустацию вин. Поэтому очень важно учитывать предпочтения и способности всех участников.

Соответствие места проведения и организации

Место проведения и организация командообразующего мероприятия могут повлиять на впечатления участников. Неподходящее место проведения или плохая организация могут подорвать цель мероприятия и оставить негативное впечатление. Но что такое подходящее место? Это нейтральное место, удаленное от офиса. В котором участникам не мешает их повседневная профессиональная жизнь.

Плохая организация может привести к задержкам, путанице и разочарованию, что, в свою очередь, может нарушить сплоченность коллектива.

Иллюзия сплоченности коллектива

Наконец, необходимо позаботиться о том, чтобы не впасть в иллюзию сплоченности коллектива. День мероприятий по сплочению коллектива может создать впечатление, что проблемы решены и коллектив сплочен как никогда. Но это впечатление может быть недолговечным.

Дело в том, что фундаментальные проблемы, такие как недостаток общения, конфликт личностей или неравное отношение, не могут быть решены за один день. Они требуют глубокой проработки и изменения культуры коллектива и организации. Именно поэтому наши дни командообразования часто сопровождаются составлением профиля личности, например DISC или MBTI. Это позволяет каждому лучше узнать себя и других. Кроме того, семинар по командообразованию — это возможность для сотрудников высказаться и быть услышанными своими коллегами и руководителями.

Развлечения: важная деталь

Важно также следить за тем, чтобы мероприятия не были слишком соревновательными. Мероприятия, ориентированные на соперничество, могут внести раскол в коллектив, так как они побуждают участников видеть друг в друге противников, а не партнеров.

Учет индивидуальных особенностей команды

Создание команды часто рассматривается как время для отдыха и знакомства с другими людьми в другом контексте. Однако при разработке мероприятия очень важно учитывать индивидуальные особенности членов команды. Каждый член команды обладает своими чертами характера, сильными и слабыми сторонами, которые могут повлиять на групповую динамику.

Проверка выполнения поставленных задач. Через 1-3 месяца после проведения семинара по командообразованию можно провести «холодное» подведение итогов, которое длится несколько часов.

Возьмем, к примеру, семинар по театральной импровизации. Хотя кому-то это занятие может показаться забавным и стимулирующим, оно может быть очень напряженным для интровертов, которые чувствуют себя неловко, выражая себя на публике. Более того, некоторые доминирующие личности могут взять верх, создавая дисбаланс в командном взаимодействии.

Учет индивидуальных особенностей команды

Профессиональное агентство по тимбилдингу или специалист помогут разработать индивидуальные мероприятия, учитывающие эти аспекты.

Долгосрочное влияние тимбилдинга

Успешно проведенный день тимбилдинга может вызвать чувство эйфории и единения в коллективе. Однако это чувство может быстро исчезнуть, как только члены команды вернутся к своим повседневным делам. Поэтому очень важно сопровождать такие мероприятия конкретными мерами, направленными на поддержание и закрепление достигнутых результатов в долгосрочной перспективе.

Одним из решений может быть организация регулярных тренингов по сплочению коллектива и включение мероприятий по сплочению коллектива в рабочие будни. Это могут быть регулярные встречи для обсуждения проблем и успехов команды, тренинги по общению и управлению конфликтами, семинары по осмыслению ценностей и целей команды.

Роль руководства в успешном формировании команды

Роль руководства в успехе командообразования часто недооценивается. Однако руководители должны играть решающую роль в обеспечении успеха таких мероприятий. Они должны не только участвовать в планировании и проведении мероприятия, но и играть активную роль во время самого мероприятия. Они должны подавать пример, активно участвовать в мероприятиях и побуждать к этому всех остальных.

Кроме того, они должны сыграть свою роль и после мероприятия, чтобы обеспечить дальнейшее использование результатов тимбилдинга. Это может включать в себя последующие обсуждения, внедрение уроков, полученных в ходе мероприятия, в повседневную рабочую практику, а также поощрение постоянного общения и сотрудничества между членами команды.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Командообразование — это управленческий подход, направленный на повышение эффективности работы и благополучия членов коллектива путем концентрации внимания на командной работе, общении и решении проблем. Он предполагает организацию семинаров, в которых принимают участие сотрудники и их руководители.

Цели тимбилдинга — стимулировать взаимодействие между членами команды, способствовать укреплению командного духа и создавать условия, способствующие решению проблем. Командообразование способствует повышению эффективности работы команды и, следовательно, прибыльности компании. Это также один из способов снижения напряженности в отношениях между членами группы.

Средняя продолжительность командообразующего мероприятия может варьироваться в зависимости от выбранного вида деятельности. Мероприятия могут длиться от нескольких часов до нескольких дней. Однако мы рекомендуем проводить их не менее одного дня, чтобы создать видимую динамику в коллективе. В идеале — 3 дня в приятном месте, желательно за пределами офиса.

Существует несколько ограничений, связанных с формированием команды. Например, мероприятия могут быть дорогостоящими и отнимать много времени. Более того, они не всегда могут быть адаптированы к конкретным потребностям и целям членов команды.

Наконец, не всегда легко достичь целей, поставленных в ходе тимбилдинга. Определяющим фактором является зрелость команды. Необходимо найти такую программу командообразования, которая была бы адаптирована к возможностям каждого человека. Команда, в которой слишком много напряженности, не готова, необходимо начать с семинара по разрешению конфликтов.

Для достижения максимальной эффективности командообразования важно выбирать мероприятия, соответствующие конкретным потребностям и целям членов команды. Кроме того, перед каждым мероприятием рекомендуется четко определить цели, которые необходимо достичь, и регулярно анализировать ход работы, чтобы убедиться в том, что цели достигнуты. Через 1-3 месяца после проведения семинара по командообразованию можно провести «холодное» подведение итогов, которое длится несколько часов.