Как модель MBTI работает в бизнесе?
Сила команды — в её типологическом разнообразии: при равном опыте и квалификации команда наиболее сбалансирована, если в ней представлены все предпочтения по четырём признакам MBTI. Укрепить здоровые отношения в команде помогает и тимбилдинг.
Если такого разнообразия нет, людям в команде комфортно — они мыслят и решают похоже. Но при принятии решений они упускают важные аспекты, что негативно сказывается на результате.
Применение MBTI в сфере бизнеса позволяет:
- собрать сильную команду, которая будет эффективно работать и взаимодействовать с клиентами;
- избежать конфликтов и недопонимания, наладить здоровую атмосферу в команде;
- грамотно распределить задачи между участниками и назначить ответственного, на которого можно положиться;
- выявить сильные стороны специалистов и компенсировать недостатки, которые мешают работе;
- помочь команде совершенствоваться и непрерывно развиваться прямо в процессе работы.
В чем преимущества типологии MBTI для создания команды?
Типология MBTI даёт весомые преимущества для командообразования, повышая самосознание и взаимопонимание между сотрудниками. Она помогает выявить взаимодополняющие сильные стороны, способствует эффективному общению и снижает число конфликтов — а это ведёт к более сплочённой и продуктивной рабочей среде.
Мы проводим семинары по командообразованию на основе MBTI, адаптированные под потребности вашей компании. Наш подход опирается на сильные стороны личности каждого и улучшение взаимодействия, что повышает эффективность команды и делает рабочую атмосферу более гармоничной. Сотрудничайте с нами, чтобы раскрыть весь потенциал команды с помощью индивидуального подхода к MBTI.
Тестирование типа личности MBTI используют повсеместно — и при устройстве на работу, и в бизнесе. Зачем знать свой тип личности? Зачем разбираться в типологии коллег и подчинённых? Расскажем в статье.
Типология личности MBTI — методика, которую оценят:
- руководители и топ-менеджеры, которые хотят собрать команду единомышленников и избежать текучки и других проблем;
- HR-менеджеры и специалисты, которые занимаются подбором и оценкой персонала;
- менеджеры по продажам и специалисты, которые работают с клиентами и хотят понимать их потребности;
- психологи и бизнес-консультанты, которые проводят тренинги в компаниях;
- специалисты, которые хотят разобраться в себе и научиться эффективно взаимодействовать с коллегами.
Немного истории. Тест разработали Кэтрин Бриггс вместе с дочерью Изабель Майерс-Бриггс. Типология личности MBTI сразу же стала широко применяться для оценки характеристик человека. В основу теста легли работы Карла Юнга, а предметом изучения и сравнения стали четыре пары противоположных моделей поведения:
- ориентация на внешний/внутренний мир — экстраверты и интроверты;
- подход к оценке информации — чувствующие и мыслители;
- способ получения информации — интуиты и сенсорики;
- жизненный стиль — решающие (J) и воспринимающие (P).
Методика MBTI позволяет определить предпочтения человека по четырём перечисленным аспектам и помогает использовать эти предпочтения в жизни и на работе.
Ключевое преимущество типологии Майерс-Бриггс (MBTI) — в её простоте. Для такого тестирования не требуются специальные знания: авторы модели стремились создать типологию, доступную каждому.
Типология личности MBTI: четыре модели поведения человека
- Экстраверты и интроверты. Первые получают энергию из внешнего мира, вторые — черпают её внутри себя. То, что заряжает и вдохновляет экстраверта, утомляет интроверта. Но это не значит, что все интроверты замкнуты — они вполне могут быть коммуникабельными.
- Сенсорики и интуиты. Получая информацию, сенсорики доверяют органам чувств, а интуиты — догадкам и предположениям. Первые считают: то, что нельзя потрогать, услышать или увидеть, не существует. Вторые же уверены, что их личный опыт и знания не исчерпывают всего, что человечество знает о мире.
- Мыслители и чувствующие. Мыслители принимают решения на основе объективных суждений, находясь в постоянном поиске истины и справедливости. А чувствующие ставят себя на место других и пытаются понять, каково было бы им на месте тех, кого коснётся решение.
- Рационалы и иррационалы. Рационалы предпочитают принимать решения, иррационалы — собирать информацию. Первые чётко планируют свою работу, вторые действуют по обстоятельствам. Первые консервативны, вторые — гибче и легче приспосабливаются.
Стоит отметить: у каждого человека есть черты всех перечисленных моделей поведения, но одна из них всегда преобладает. Задача теста Майерс-Бриггс — максимально точно определить типологию личности.
Найдите ответы на все вопросы
Почему тайм-менеджмент не работает? В чём причина конфликтов и трудностей в общении с коллегами? Почему другие работают быстрее и эффективнее, а вы тратите массу сил впустую? Как правильно мотивировать персонал? Почему коллеги быстро растут по службе, а вам ни разу не повышали зарплату?
Для многих руководителей и специалистов эти вопросы — настоящая головная боль, которую нужно как-то решать. Без опытного бизнес-консультанта здесь не обойтись: нужен человек, который видит проблемы бизнеса изнутри. Обратитесь к Марку Праже за экспертной консультацией в сфере менеджмента, организации и управления талантами.
Остальные статьи по теме MBTI
- 16 типов личности по типологии MBTI
- Решение проблем в коллективе на основе типологии Майерс-Бриггс
- Мотивация различных типов личности MBTI
- Стили принятия решений и MBTI
- Как узнать, к какому MBTI вы относитесь?
- Создание эффективных команд с помощью MBTI
- Самый распространенный профиль личности по MBTI: ISTJ
- Какой самый редкий тип MBTI?
- Мероприятия по тимбилдингу с использованием типов MBTI
- Как использовать MBTI в коучинге руководителей?
- Как выбрать консультанта по MBTI
- MBTI как инструмент для усиления команды
- Как пройти тест MBTI
- Типы личности по MBTI
Эта статья написана Марк Праже.