Рубрики
MBTI : инструмент для усиления команды, профессиональная консультация по тесту майер бриггс для менеджмента, марк праже

MBTI как инструмент для усиления команды


MBTI – это индикатор типов Майер-Бриггс. На сегодняшний день это самый употребляемый инструмент в бизнесе, который используется для понимания различий личностей в компании и команде. MBTI позволит вам проанализировать, что происходит в команде, и как улучшить групповую динамику. В этой статье я подготовил для вас 4 примера употребления этого инструмента, благодаря которым вы поймёте, какую ценность он в себе несёт.

Короткое описание MBTI

Инструмент познания себя и других MBTI опирается на работы Карла Густава Юнга (1875-1961), швейцарского врача, психиатра, психолога и исследователя. Теория Юнга стала основой работ Изабель Бриггс Майерс (1897-1980) и её матери, Кэтрин Кук Бриггс (1875-1968). Так был разработан индикатор типов Майер-Бриггс.

Выводы и результат работы

Пьер понимает, что каждому члену Комитета директоров необходимо оставить время и пространство для раздумий, помолчать и выслушать других. Шаг за шагом каждый обретает своё место, а Пьер может положиться на них вместо того, чтобы самому «тянуть на себе» всю компанию.

MBTI для более эффективной работы с руководителями – генеральный директор, который слишком много говорит!

Один из моих клиентов — компания малого и среднего бизнеса в регионе Рона-Альпы во Франции. Работа с руководителями состояла из проведения MBTI-тестирования для каждого, затем — день тимбилдинга и несколько часов коучинга для генерального директора. «Моим управленцам всегда нечего сказать! Когда я задаю вопрос или предлагаю мысль, никто, кроме меня, не высказывается. Они не интересуются тем, как функционирует компания. У меня такое впечатление, что я их пугаю!» говорит генеральный директор Пьер во время нашей встречи.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

MBTI определяет 16 типов личностей, опираясь на 2 критерия и 4 измерения.

Измерения MBTI, таблица измерений майер бриггс
Различные типы личности

Теория MBTI утверждает, что каждый из нас имеет имеет предпочтительное поведение в каждом из 4 измерений (экстраверт или интроверт, оценивание или восприятие и т.д.)

Схема ниже иллюстрирует понятие предпочтения:

Схема MBTI, зона усилий и зона комфорта по майер бриггс

Таким образом, если требования окружающей среды совпадают с нашими предпочтениями, то мы находимся в зоне комфорта. Если нет — в зоне усилий.

Название каждого профиля личности MBTI — это аббревиатура 4 букв каждого измерения, о котором мы говорили выше. Таким образом профиль ISFJ отражает 4 предпочтения: Introversion (Интроверсия), Sensation (Сенсорика), Feeling (Эмоциональность), Jugement (Суждение).

Метод MBTI предлагает 16 типов профилей. Определить тот или иной профиль можно в течение сессии, которая длится половину рабочего дня и проходит с сертифицированным консультантом MBTI.

Диагностика

После проведения диагностики я понял, что столкнулся с исключительной ситуацией. За 12 лет своей карьеры я впервые увидел настолько потрясающий кейс! Все руководители являются интровертами в то время как генеральный директор — экстраверт.

MBTI кейс применения, Профили MBTI членов Комитета директоров
Профили MBTI членов Комитета директоров

Беседа с менеджерами действительно показала мне, что каждый из них действует по логике «Обдумывание-Действие» или «Обдумывание-Высказывание», что требует больше времени на то, чтобы высказаться. В то время как генеральный директор действует по принципу «Высказывание-Обдумывание». Если никто не отвечает на его моментальные мысли вслух, то он думает, что ни у кого нет идей и мыслей. К тому же, как и большинство экстравертов, он не выносит тишины и заполняет её разговорами. Так мой клиент попал в замкнутый круг: чем меньше говорят управленцы, тем больше говорит он.

Когда я обсудил происходящее с генеральным директором, он сразу воскликнул: «Я понял! Мне нужно просто замолчать».

В течение дня, проведенного со всей командой, и в ходе обсуждения этой темы каждый наконец понял, как функционирует он, его коллеги и руководитель. Менеджеры осознали, что им необходимо больше вкладываться в организацию, в которой работают. Им нужно принять на себя роль членов Совета директоров, а не только быть рядовым менеджером.

Последующий коучинг с Пьером предоставил ему уникальную возможность задуматься о своём поведении, хотя самоанализ практически не свойственен профилю ESTP. Добродушный, живой, быстрый, искрометный, он вдруг осознаёт, что эти качества могут смущать его подчинённых.

Остальные статьи на тему MBTI