Как пройти тест MBTI

Пройти тест MBTI — отличный метод, который позволит не только наладить коммуникацию в обыденной жизни, но и помочь вашему коллективу объединиться вокруг задачи. На сегодняшний день он один из самых востребованных среди компаний.
MBTI — это опросник, который позволяет лучше и глубже познать себя и понять других. Посвятите этому достаточно времени, отвечайте искренне и тогда сможете получить максимально точную интерпретацию.

Что такое тест MBTI ?

Тест MBTI — это опросник, который был разработан в прошлом веке благодаря работе Изабель Бриггс Майерс и ее матери Кэтрин Кук Бриггс. Вместе они разработали перечень типов личности, который особенно интересен для определения типов членов одной команды. Бриггс и Майерс создали типологию, которую сегодня используют менеджеры, чтобы понять, как адаптировать свои методы управления для улучшения бизнеса.

Какой самый лучший тест личности?

Не существует лучшего или худшего теста. У каждого человека есть свои сильные стороны и ограничения. MBTI уже доказал свою эффективность в бизнесе.
Некоторые консультанты считают его слишком сложным, если у клиента мало времени на представление результатов. По словам Марка Прагера, для анализа результатов теста MBTI группе из 10-15 человек требуется в среднем один день.

Как пройти тестирование MBTI ?

Чтобы пройти тест MBTI, необходимо ответить на опросник. Он основан на четырех функциях человеческой психики:

Направление энергии: к внешнему или к своему внутреннему миру.
Сбор информации: его можно осуществлять благодаря 5 органам чувств или интуиции.
Обработка информации: решения можно принимать, опираясь на рациональное мышление или на эмоциональную сторону.
Организация действий и режим принятия решений: когда мы стремимся достичь цели, мы может организовывать и планировать каждый шаг или же поступать спонтанно.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Что позволят узнать полученные результаты теста MBTI

После ответа на вопросы вы можете перейти к анализу теста. Он предоставляет резюме данных вами ответов и описывают те черты и особенности, которые вас характеризуют.
Таким образом вы либо лучше узнаете самого себя, либо изучите типажи ваших сотрудников с тем, чтобы использовать максимально адаптированные и эффективные методы управления.
В любом случае нет правильных или неправильных ответов при прохождении теста MBTI. Ответы, в первую очередь, должны быть честными и искренними, иначе ваши психологические особенности будут определены неверно.
MBTI не только позволяет узнать больше о вас самих и членах коллектива, но и наладить отношения на рабочем месте.

Как использовать MBTI?

Существует несколько способов работать с тестом MBTI (Myers Briggs Type Indicator). Этот метод основан на работах Юнга и может быть полезен в обучении руководителей и бизнес-коучинге.
Он может помочь в построении карьерного плана для некоторых руководителей с высоким потенциалом. Однако избегайте проведения этого теста при рекрутинге, это не рекомендуется.
Существуют другие способы, которые можно использовать для измерения компетенций и определения психологического профиля. Независимо от уровня позиции, на которую претендует кандидат, использование инструмента MBTI не рекомендуется для проведения собеседования и отбора.
На европейском рынке видно, что популярность инструмента MBTI набирает обороты, но использование психологических тестов необходимо соотносить с их целями и ограничениями. Для набора сотрудников есть другие более эффективные методики.

Как определить и проанализировать тип личности?

Это не ваша задача, а компетенция консультанта, который поможет вам лучше понять результаты теста. Юнг говорит об архетипах, а MBTI определяет 4 пары предпочтений, которые используются для определения психотипов:

Получение энергии:

Я могу это делать в экстраверсии или интроверсии. В экстраверсии мне понадобится группа и другие, интровертам — наоборот, в одиночестве.

Сбор данных:

На уровне ощущений или на уровне интуиции. У тех, кто ориентируется на интуицию, формируется общее видение и “большая картинка” происходящего.

Обработка данных:

Она может происходить через чувственную или через рациональную часть. Опираясь на рациональную часть, мы стремимся быть признанными за выдающиеся результаты.

Если мы предпочитаем ориентироваться на чувства, то стремимся услышать приятные слова за то, что мы включены в команду и как мы выстраиваем отношения.

Способ принятия решений:

Их можно стремиться принимать через объективную оценку или восприятие. Ориентируясь на оценку, мы воспринимаем пунктуальных людей как надежных, организованных и тех, кому можно доверять.

Если же принятие решений происходит через восприятие, то гибкость может восприниматься как более выгодный и удобный способ работы.

Таким образом 4 направления индивидуума образуют комбинации и создают 16 различных профилей.