Закон Брукса

Закон Брукса или концепция умножения сотрудников

С точки зрения менеджмента, закон Брукса — важнейшая концепция для любой компании, желающей оптимизировать производительность своих сотрудников. Согласно этой теории, сформулированной американским ученым Фредериком Бруксом в 1970-х годах, добавление сотрудников в проект, отстающий от графика, не ускоряет его завершение, а, наоборот, еще больше затягивает его. Это, казалось бы, неинтуитивное предположение, но оно имеет особый резонанс в мире работы.

Что такое закон Брукса?

Закон Брукса — это принцип, сформулированный Фредом Бруксом в его книге «Мифический человеко-месяц». Этот закон гласит, что добавление дополнительных сотрудников в отстающий ИТ-проект может привести к его дальнейшей задержке. Это происходит потому, что новых людей нужно обучать, а общение становится все более сложным по мере роста команды.

Эффект Даннинга-Крюгера

Закон Брукса и эффект Даннинга-Крюгера, имеют определенную взаимосвязь, когда речь идет о понимании того, почему добавление дополнительных ресурсов в проект может замедлить его реализацию. Эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное предубеждение, которое заставляет менее компетентных людей переоценивать свои способности.

Основной принцип: сложность работы возрастает с увеличением размера команды

На наших семинарах, посвященных 7 фундаментальным законам управления временем, мы показываем, как именно эффективность команды снижается по мере увеличения ее размера. Брукс отмечает, что, хотя расширение команды может показаться выгодным для ускорения прогресса цифрового проекта, эта стратегия может оказаться подводным камнем из-за ряда факторов:

Коммуникация: сложность обмена информацией возрастает по мере увеличения числа участников, а именно затрудняет синхронизацию и приводит к задержкам;

Обмен знаниями: распространение необходимых знаний среди членов команды требует значительных затрат времени и сил.

Записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Важность правильного структурирования и организации работы

Тщательная организация и структурирование работы имеют решающее значение для получения максимальной отдачи от достижений и избежания подводных камней, о которых говорит закон Брукса. В силу чего, необходимо выполнить ряд важных шагов при подготовке и организации цифрового проекта:

Что такое закон Брукса и как он влияет на производительность?

  • Составьте подробное техническое задание, четко определив цели и требования проекта;
  • Определите потребности в ресурсах (персонал, оборудование, бюджет) и оцените жизнеспособность проекта;
  • Разработать план действий для каждой фазы проекта, включая резервы на случай опасностей или изменений, которые могут возникнуть в ходе разработки.

Хотя некоторые трудности, связанные с расширением команды, могут оказаться непреодолимыми, точное планирование и дисциплинированное исполнение могут снизить вероятность задержек или превышения расходов, обеспечив успех вашей цифровой инициативы.

Важность правильного структурирования и организации работы
Важность правильного структурирования и организации работы

Закон Брукса и роль технологий

Современные технологии также играют важную роль в повышении эффективности совместной работы. Современные устройства для совместной работы, позволяющие обмениваться информацией в режиме реального времени, значительно улучшают коммуникацию между членами команды, независимо от их географического положения. С помощью платформ совместного кодирования, приложений для управления проектами и онлайн-систем обмена сообщениями разработчики могут синхронизировать свои усилия, даже находясь на расстоянии.

Однако это не ставит под сомнение актуальность закона Брукса: крайне важно учитывать размер и структуру команд, а также их стратегии сотрудничества и коммуникации. Тем не менее, развитие методов и технологий управления открывает новые возможности для преодоления проблем, связанных с повышением эффективности команд разработчиков программного обеспечения.

Почему большое количество участников может замедлить работу над проектом?

В профессиональном мире часто преобладает идея о том, что привлечение большего числа сотрудников к проекту, находящемуся на стадии разработки, может ускорить его завершение. Однако концепция, заложенная в законе Брукса, опровергает это представление. Этот принцип подчеркивает, что увеличение числа участников проекта, находящегося на стадии реализации, только мешает его завершению.

Когда компания принимает решение о включении в проект новых участников, она должна учитывать неизбежный период акклиматизации. Новоиспеченные участники должны привыкнуть к специфике проекта, понять его цели и задачи. Этот период ориентации, необходимый для полноценной работы, может быть долгим и дорогостоящим для организации, особенно если проект уже прошел несколько важнейших этапов.

Решающая роль менеджера в применении закона Брукса

Менеджеры играют решающую роль в применении закона Брукса. Именно менеджер должен предвидеть потребности в человеческих ресурсах, поощрять общение в команде и адаптировать методы работы к ограничениям проекта.

Решающая роль менеджера в применении закона Брукса
Решающая роль менеджера в применении закона Брукса

Он также должен выявлять и исправлять когнитивные предубеждения, которые могут искажать восприятие реальности сотрудниками. Для этого требуется постоянное обучение психологическим механизмам, влияющим на принятие бизнес-решений, а также культура обратной связи, которая регулярно ставит под сомнение убеждения и практику в команде.

Кроме того, руководитель должен быть способен принимать сложные решения, особенно когда речь идет об ограничении количества людей, работающих над проектом. Это может потребовать отказа в удовлетворении некоторых просьб, управления реакцией разочарования или досады, а также использования дипломатии для поддержания спокойной рабочей атмосферы.

Часто задаваемые вопросы

Что такое закон Брукса?

Закон Брукса — это принцип, который гласит, что добавление дополнительных сотрудников в проект по разработке программного обеспечения, который уже отстает от графика, только увеличивает задержку. Это связано с необходимостью обучения новичков и усложнением коммуникации внутри команды.

Что такое закон Брукса?
Что такое закон Брукса?

Почему добавление дополнительных разработчиков в отстающий проект делает его еще более отстающим?

Добавление разработчиков требует времени на их обучение и введение в курс дела. Более того, коммуникация и координация между членами команды становится более сложной и трудоемкой, что замедляет общий прогресс.

В какой книге Фреда Брукса популяризируется этот закон?

The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering — это книга, в которой Фред Брукс представил эту идею. В свою очередь, в книге обсуждаются проблемы управления программными проектами, и она считается классикой в области программной инженерии.

Предлагал ли Фред Брукс какие-либо решения для поздних проектов?

Фред Брукс рекомендует не поддаваться искушению увеличить штат сотрудников и вместо этого сосредоточиться на повышении производительности существующих команд, например, путем устранения несущественных задач или улучшения процессов разработки.

Другие материалы по теме: