Мероприятия по тимбилдингу с использованием типов MBTI

В современной быстро меняющейся и конкурентной рабочей среде эффективное сплочение коллектива имеет решающее значение для успеха любой организации. Участие в мероприятиях по сплочению коллектива помогает укрепить чувство единства и доверия между членами команды, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности работой.

Какой инструмент использовать для формирования команды?

Одним из самых популярных и широко используемых инструментов для понимания и улучшения динамики команды является Индикатор типов Майерс-Бриггс (MBTI). Эта личностная оценка основана на психологических теориях Карла Юнга и позволяет получить ценную информацию о предпочтениях, сильных сторонах и потенциальных направлениях развития людей.

В этой статье мы рассмотрим различные мероприятия по командообразованию, разработанные с учетом различных типов личности по MBTI, и то, как они могут помочь вашей команде стать более сплоченной, готовой к сотрудничеству и эффективной.

Повышение эффективности работы команды с помощью MBTI

Интеграция мероприятий по формированию команды на основе MBTI в инициативы вашей организации по обучению и развитию может помочь создать более успешную команду. Поняв уникальные предпочтения и сильные стороны членов вашей команды, вы сможете разработать целевые упражнения, способствующие общению и взаимопониманию.

Независимо от того, состоит ли ваша команда из представителей мыслительных, чувствующих, ощущающих, интуитивных, экстравертных или интровертных типов, существует целый ряд мероприятий по командообразованию, отвечающих их потребностям и предпочтениям.

В чем преимущества мероприятий по созданию команды с использованием типов MBTI?

Мероприятия по тимбилдингу с использованием MBTI помогают командам понять сильные и слабые стороны друг друга. Это помогает командам работать вместе более эффективно и строить лучшие отношения между членами команды.

Наша работа заключается в том, чтобы помогать организациям становиться более эффективными. Психологические типы Майерс-Бриггс — лишь один из инструментов, которые мы используем. Мы также используем DISC и другие игровые ситуационные упражнения для участников.

Записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Какие ресурсы доступны для получения дополнительной информации о MBTI и мероприятиях по сплочению коллектива?

Существует множество ресурсов, предоставляющих более подробную информацию о MBTI и мероприятиях по сплочению коллектива. К ним относятся книги, веб-сайты и статьи, написанные экспертами в этой области. Кроме того, существуют курсы, на которых можно получить практический опыт, чтобы помочь людям узнать больше о том, как использовать MBTI для создания команды.

Понимание типов личности по MBTI

Мероприятия по тимбилдингу с использованием типов MBTI
Мероприятия по тимбилдингу с использованием типов MBTI

Прежде чем приступить к конкретным мероприятиям по созданию команды, необходимо иметь базовое представление о MBTI и различных типах личности. MBTI классифицирует людей на 16 различных типов на основе четырех основных дихотомий:

Экстраверсия (E) против Интроверсии (I). Измерение относится куда люди направляют энергию — извне (на людей) или изнутри (на идеи и мысли).

Чувствование (S) против интуиции (N). Этот аспект фокусируется на том, как люди собирают и обрабатывают информацию — либо через конкретные, осязаемые данные (восприятие), либо через абстрактные, теоретические концепции (интуиция).

Мышление (T) против чувства (F). Это измерение касается того, как люди принимают решения — либо на основе логического, объективного анализа (мышление), либо на основе сопереживания, основанного на ценностях (чувство).

Суждение (J) против восприятия (P). Этот фактор связан с тем, как люди подходят к жизни и работе — либо с помощью структурированных, запланированных процессов (суждение), либо с помощью адаптируемых, спонтанных методов (восприятие).


Каждый из 16 типов личности имеет свои уникальные предпочтения, сильные стороны и проблемы. Определение типов MBTI вашей команды поможет вам разработать целенаправленные и эффективные мероприятия по сплочению коллектива, которые будут учитывать их природные склонности и способствовать росту в тех областях, где они могут нуждаться в улучшении.

Мероприятия по формированию команды для мыслящих и чувствующих типов


Люди, предпочитающие думать, склонны принимать решения на основе логики и объективного анализа, в то время как люди, предпочитающие чувствовать, отдают предпочтение эмпатии и личным ценностям. Чтобы создать эффективные мероприятия по формированию команды для этих типов, сосредоточьтесь на упражнениях, которые поощряют как рациональную, так и эмоциональную точки зрения.

Дебаты. Организуйте командные дебаты на актуальные темы, поощряя участников представлять свои аргументы как с логической, так и с эмоциональной точки зрения. Этот вид деятельности поможет людям думающего и чувствующего типа оценить важность учета нескольких точек зрения при принятии решений.
Упражнения на решение проблем. Разделите команду на небольшие группы и поручите им решить различные проблемы. Поощряйте сотрудничество и открытое общение, подчеркивая важность использования как логического анализа, так и эмоциональных соображений, чтобы прийти к оптимальному решению.
Составление карты эмпатии. На этом семинаре члены команды изучают потребности, чувства и взгляды своих коллег. Это занятие поможет людям мыслящего типа развить эмпатию и оценить важность эмоций на рабочем месте, а людям чувствующего типа будет полезно сформулировать свои эмоции и понять точку зрения своих коллег.

Мероприятия по формированию команды для сенситивных и интуитивных типов

Чувствующие типы полагаются на конкретную, осязаемую информацию, в то время как интуитивные типы предпочитают абстрактные, теоретические концепции. Чтобы разработать мероприятия по формированию команды для этих типов личности, сосредоточьтесь на упражнениях, которые способствуют развитию как детального, так и масштабного мышления.

Мозговые штурмы. Поощряйте членов команды генерировать идеи и делиться своими мыслями по поводу конкретного проекта или проблемы. Этот вид деятельности поможет представителям сенсорного и интуитивного типов научиться ценить точку зрения друг друга и вносить свой вклад в процесс принятия решений в команде.

Охота на мусор. В этом тимбилдинге участники работают в командах, чтобы собрать предметы или выполнить задания по списку. Это упражнение побуждает сензитивных типов мыслить творчески, а интуитивных — обращать внимание на детали, способствуя сбалансированному подходу к решению проблем.


Инновационные семинары: Организуйте семинары, направленные на генерирование инновационных идей и решений реальных проблем. Этот вид деятельности поможет интуитивным типам найти практическое применение своим идеям. Сензитивным типам — научиться мыслить шире, чем сиюминутные детали, и исследовать более широкие и абстрактные концепции.

Мероприятия по созданию команды для экстравертных и интровертных типов

Экстравертных типов заряжает энергией общение с другими людьми, а интровертных — уединение и самоанализ. Чтобы создать эффективные мероприятия по формированию команды для этих типов личности, сосредоточьтесь на упражнениях. Они способствуют общению и сотрудничеству, уважая при этом индивидуальные предпочтения.

Часто задаваемые вопросы

Что такое MBTI?

MBTI расшифровывается как Myers-Briggs Type Indicator. Это система оценки личности классифицирует людей на шестнадцать различных типов личности.

Как я могу использовать типы MBTI для планирования мероприятий по созданию команды?

Вы можете использовать MBTI для планирования мероприятий по сплочению коллектива, изучая различные характеристики. Затем вы можете адаптировать мероприятия к потребностям вашей команды, чтобы каждый получил максимум удовольствия.

Существуют ли какие-либо риски, связанные с использованием типов MBTI для проведения мероприятий по сплочению коллектива?

Да, существуют некоторые риски, связанные с использованием типов MBTI в мероприятиях по командообразованию. Например, важно понимать, что не все люди идеально вписываются в один конкретный тип. Важно помнить об индивидуальных различиях между членами команды.

Другие материалы по теме:

Статья Марка Праже.