MBTI как инструмент для усиления команды

MBTI – это индикатор типов Майер-Бриггс. На сегодняшний день это самый употребляемый инструмент в бизнесе, который используется для понимания различий личностей в компании и команде. MBTI позволит вам проанализировать, что происходит в команде, и как улучшить групповую динамику. В этой статье я подготовил для вас 4 примера употребления этого инструмента, благодаря которым вы поймёте, какую ценность он в себе несёт.

Короткое описание MBTI

Инструмент познания себя и других MBTI опирается на работы Карла Густава Юнга (1875-1961), швейцарского врача, психиатра, психолога и исследователя. Теория Юнга стала основой работ Изабель Бриггс Майерс (1897-1980) и её матери, Кэтрин Кук Бриггс (1875-1968). Так был разработан индикатор типов Майер-Бриггс.

Выводы и результат работы

Пьер понимает, что каждому члену Комитета директоров необходимо оставить время и пространство для раздумий, помолчать и выслушать других. Шаг за шагом каждый обретает своё место, а Пьер может положиться на них вместо того, чтобы самому «тянуть на себе» всю компанию.

MBTI для более эффективной работы с руководителями – генеральный директор, который слишком много говорит!

Один из моих клиентов — компания малого и среднего бизнеса в регионе Рона-Альпы во Франции. Работа с руководителями состояла из проведения MBTI-тестирования для каждого, затем — день тимбилдинга и несколько часов коучинга для генерального директора. «Моим управленцам всегда нечего сказать! Когда я задаю вопрос или предлагаю мысль, никто, кроме меня, не высказывается. Они не интересуются тем, как функционирует компания. У меня такое впечатление, что я их пугаю!» говорит генеральный директор Пьер во время нашей встречи.

Записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

MBTI определяет 16 типов личностей, опираясь на 2 критерия и 4 измерения.

Измерения MBTI, таблица измерений майер бриггс — Различные типы личности

Теория MBTI утверждает, что каждый из нас имеет имеет предпочтительное поведение в каждом из 4 измерений (экстраверт или интроверт, оценивание или восприятие и т.д.)

Схема ниже иллюстрирует понятие предпочтения:

Схема MBTI, зона усилий и зона комфорта по майер бриггс

Таким образом, если требования окружающей среды совпадают с нашими предпочтениями, то мы находимся в зоне комфорта. Если нет — в зоне усилий.

Название каждого профиля личности MBTI — это аббревиатура 4 букв каждого измерения, о котором мы говорили выше. Таким образом профиль ISFJ отражает 4 предпочтения: Introversion (Интроверсия), Sensation (Сенсорика), Feeling (Эмоциональность), Jugement (Суждение).

Метод MBTI предлагает 16 типов профилей. Определить тот или иной профиль можно в течение сессии, которая длится половину рабочего дня и проходит с сертифицированным консультантом MBTI.

Диагностика

После проведения диагностики я понял, что столкнулся с исключительной ситуацией. За 12 лет своей карьеры я впервые увидел настолько потрясающий кейс! Все руководители являются интровертами в то время как генеральный директор — экстраверт.

MBTI кейс применения, Профили MBTI членов Комитета директоров — Профили MBTI членов Комитета директоров

Беседа с менеджерами действительно показала мне, что каждый из них действует по логике «Обдумывание-Действие» или «Обдумывание-Высказывание», что требует больше времени на то, чтобы высказаться. В то время как генеральный директор действует по принципу «Высказывание-Обдумывание». Если никто не отвечает на его моментальные мысли вслух, то он думает, что ни у кого нет идей и мыслей. К тому же, как и большинство экстравертов, он не выносит тишины и заполняет её разговорами. Так мой клиент попал в замкнутый круг: чем меньше говорят управленцы, тем больше говорит он.

Когда я обсудил происходящее с генеральным директором, он сразу воскликнул: «Я понял! Мне нужно просто замолчать».

В течение дня, проведенного со всей командой, и в ходе обсуждения этой темы каждый наконец понял, как функционирует он, его коллеги и руководитель. Менеджеры осознали, что им необходимо больше вкладываться в организацию, в которой работают. Им нужно принять на себя роль членов Совета директоров, а не только быть рядовым менеджером.

Последующий коучинг с Пьером предоставил ему уникальную возможность задуматься о своём поведении, хотя самоанализ практически не свойственен профилю ESTP. Добродушный, живой, быстрый, искрометный, он вдруг осознаёт, что эти качества могут смущать его подчинённых.

Остальные статьи на тему MBTI

Статья Марка Праже.