Опросник личности Хогана
Опросник Хогана (Hogan Personality Inventory, HPI) — психометрический тест, предназначенный для измерения нормальной личности. Он был разработан психологами Джойс и Робертом Хоганами, отсюда и название Hogan Assessment. HPI, HDS и MVPI широко используются в психологии труда для найма, развития и профессионального отбора: с их помощью пытаются определить характеристики, которые способствуют или, наоборот, мешают эффективности человека на рабочем месте.
Что такое основные шкалы?
К основным шкалам относятся адаптация, амбиции, общительность, межличностная чувствительность, благоразумие, любознательность и склонность к обучению. Опросник HPI оценивает нормальные черты личности, а опросник развития Хогана (HDS) выявляет потенциальные отклонения в профессиональном поведении. В свою очередь, опросники личности Хогана дают подробный отчёт с указанием основных сильных сторон и потенциальных зон риска в профессиональном контексте.
Опросник развития Хогана
Ещё один важный компонент Hogan Assessment — опросник развития Хогана (HDS). Он измеряет тёмную сторону личности, то есть то, как мы ведём себя под давлением или когда теряем бдительность. Эти черты характера способны разрушить карьеру или отношения, если ими не управлять должным образом.
В нашей практике мы сочетаем три личностных опросника Хогана (HPI, HDS и MVPI) с бизнес-кейсами, чтобы оценить потенциал кандидата.
Кто проводит центр оценки?
Центры оценки проводит междисциплинарная команда, в которую входят HR-специалисты, исполнительные коучи и эксперты по организационному развитию. Эти специалисты обучены оценивать компетенции участников с помощью структурированных упражнений, симуляций и ролевых игр. Кроме того, в команду могут входить линейные менеджеры и руководители высшего звена, которые дают ценную оценку эффективности кандидатов и их пригодности для конкретных ролей. Организация центров оценки — одна из наших ключевых компетенций.
Сочетание разных экспертных знаний обеспечивает тщательную, объективную и всестороннюю оценку навыков, поведения и потенциала каждого участника, способствуя принятию обоснованных решений о внутренней мобильности и развитии талантов.
Опросник мотивов, ценностей и предпочтений
Третья составляющая Hogan Assessments — опросник мотивов, ценностей, предпочтений (MVPI). Эта оценка позволяет понять базовые ценности, цели и интересы человека, которые в конечном счёте определяют его поведение на работе.
Тест MVPI состоит из 200 вопросов и оценивает десять шкал первичной мотивации, включая признание, власть, гедонизм, альтруизм, аффилиацию, традиции, безопасность, коммерцию, эстетику и науку.
Отчёт MVPI даёт ценную информацию о том, что мотивирует человека на работе, какой тип рабочей среды он предпочитает и какие ценности, скорее всего, совпадают с его собственными. Это может способствовать улучшению отношений на рабочем месте и повышению продуктивности коллектива.
В итоге оценка личности Хогана даёт ценные сведения о результативности, лидерском потенциале и динамике коллектива. Она помогает в найме, развитии и управлении талантами, прогнозируя поведение на рабочем месте и согласовывая индивидуальные сильные стороны с потребностями организации. Надёжность и валидность этого опросника позволяют принимать более обоснованные решения и повышать эффективность работы сотрудников.
Hogan Business Reasoning Inventory
Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) — четвёртый компонент оценки Хогана. Он оценивает стиль и способность человека решать проблемы, а также его способность принимать стратегические бизнес-решения.
HBRI состоит из 24 пунктов и оценивает две шкалы — тактическое и стратегическое мышление. Тактическое мышление измеряет способность решать проблемы и принимать решения на основе существующих правил и процедур, а стратегическое мышление — способность определять тенденции развития бизнеса и принимать долгосрочные стратегические решения.
HBRI позволяет понять, как человек подходит к решению задач и принимает решения, связанные с бизнесом, — это особенно полезно для должностей, требующих стратегического планирования и критического мышления.
Роль оценок Хогана в развитии лидерских качеств
Оценки Хогана, разработанные доктором Робертом Хоганом, служат ценным инструментом в развитии лидерских качеств. Во-первых, они дают ключевые сведения о личностных качествах, ценностях, мотивах и когнитивных способностях человека. Эти данные можно использовать для разработки программ развития лидерских качеств, инициатив по наставничеству и планирования преемственности.
Во-вторых, с помощью этих оценок люди могут определить свои сильные стороны и зоны развития. Они лучше понимают свой стиль руководства, то, как относятся к другим людям и как справляются с давлением. Эти знания помогают им стать более эффективными лидерами, осознанно управляя своими склонностями и мотивами.
Более того, понимая мотивы и черты характера членов своей команды, лидеры могут выстраивать более продуктивные отношения и создавать более сплочённые коллективы. В целом Hogan Assessments играют фундаментальную роль в развитии лидерства и вносят значительный вклад в эффективность организации.
Использование оценок Хогана в управлении талантами
Оценки Хогана играют важнейшую роль в управлении талантами. Опросники Hogan Personality Inventory (HPI), Hogan Development Survey (HDS), Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) и Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) в совокупности дают полное представление о личности, поведении, мотивации и когнитивных способностях человека. Эти данные невероятно ценны для управления талантами, поскольку организации могут использовать их для принятия стратегических решений о найме и развитии сотрудников.
При подборе персонала, что является одним из основных предназначений центров оценки, оценка Hogan помогает определить соответствие личности, ценностей и когнитивных способностей кандидата требованиям конкретной должности. Например, HPI можно использовать для прогнозирования соответствия кандидата должности на основе его оценок по семи основным и шести профессиональным шкалам. MVPI, в свою очередь, даёт представление о том, в какой рабочей среде кандидат будет преуспевать, исходя из его базовых ценностей, целей и интересов.
HDS можно использовать для выявления потенциальных «тревожных сигналов» в поведении кандидата под давлением, а HBRI — для оценки его способности решать проблемы и навыков делового мышления. Такие оценки помогают организациям снизить риск неудачного найма и привлечь в свои команды нужных людей.
Кроме того, оценки Хогана можно использовать для развития сотрудников: они помогают выявить сильные стороны человека и зоны роста, на основе которых строятся индивидуальные планы развития. Их также применяют для обоснования инициатив по наставничеству и планирования преемственности.
В итоге использование оценок Хогана в управлении талантами способствует улучшению результатов найма и повышению эффективности работы персонала. Это ценные инструменты, которые помогают организациям принимать обоснованные, основанные на данных решения в отношении их самого ценного актива — сотрудников.
Похожие статьи
Эта статья написана Марк Праже.