Кто проводит центр оценки?

Центры оценки проводятся междисциплинарной командой, состоящей из HR-специалистов, исполнительных тренеров и экспертов по организационному развитию. Эти специалисты обучены оценивать компетенции участников с помощью структурированных упражнений, симуляций и ролевых игр. Кроме того, в команду могут входить линейные менеджеры и руководители высшего звена, которые дают ценную оценку эффективности кандидатов и их пригодности для конкретных ролей. Организация центров оценки является нашей компетенцией.

Например, сочетание различных экспертных знаний обеспечивает тщательную, объективную и всестороннюю оценку навыков, поведения и потенциала каждого участника, способствуя принятию обоснованных решений о внутренней мобильности и развитии талантов.

Инвентаризация мотивов, ценностей, предпочтений

Третья составляющая Hogan Assessments — опросник мотивов, ценностей, предпочтений (MVPI). Эта оценка позволяет понять основные ценности, цели и интересы человека, которые в конечном итоге определяют его поведение на работе.

Тест MVPI состоит из 200 вопросов, которые оценивают десять шкал первичной мотивации, включая признание, власть, гедонизм, альтруизм, аффилиацию, традиции, безопасность, коммерцию, эстетику и науку.

Отчет MVPI предоставляет ценную информацию о том, что мотивирует человека на работе, какой тип рабочей среды он предпочитает и какие ценности, скорее всего, совпадают с его собственными. Это может способствовать улучшению отношений на рабочем месте и повышению продуктивности коллектива.

В итоге, оценка личности Хогана дает ценные сведения о производительности труда, лидерском потенциале и динамике коллектива. Она помогает в найме, развитии и управлении талантами, прогнозируя поведение на рабочем месте и согласовывая индивидуальные сильные стороны с потребностями организации. Надежность и валидность этого опросника гарантируют принятие эффективных решений и повышение эффективности работы сотрудников.

Hogan Business Reasoning Inventory

Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) — это четвертый компонент оценки Хогана. Он оценивает стиль и способность человека решать проблемы, а также его способность принимать стратегические бизнес-решения.

HBRI состоит из 24 пунктов и оценивает две шкалы: Тактическое и Стратегическое мышление. Тактическое мышление измеряет способность человека решать проблемы и принимать решения на основе существующих правил и процедур, в то время как стратегическое мышление оценивает способность человека определять тенденции развития бизнеса и принимать долгосрочные стратегические решения.

HBRI позволяет понять, как человек подходит к решению задач и как он принимает решения, связанные с бизнесом, что может быть полезно для работы на должностях, связанных со стратегическим планированием и критическим мышлением.

Роль оценок Хогана в развитии лидерских качеств

Оценки Хогана, разработанные доктором Робертом Хоганом, служат ценным инструментом в развитии лидерских качеств. Во-первых, они позволяют получить ключевые сведения о личностных качествах, ценностях, мотивах и когнитивных способностях человека. Эти данные могут быть использованы для разработки программ развития лидерских качеств, руководства инициативами по наставничеству и поддержки усилий по планированию преемственности.

Во-вторых, с помощью этих оценок люди могут определить свои сильные стороны и области для развития. Они могут глубже понять свой стиль руководства, то, как они относятся к другим людям и как справляются с давлением. Эти знания помогут им стать более эффективными лидерами, понимая и управляя своими склонностями и мотивами.

Более того, понимая мотивы и черты характера членов своей команды, лидеры могут наладить более продуктивные отношения и создать более сплоченные коллективы. В целом, Hogan Assessments играют фундаментальную роль в развитии лидерства и могут внести значительный вклад в эффективность организации.

Использование оценок Х в управлении талантами

Оценки Хогана играют важнейшую роль в управлении талантами. Опросники Hogan Personality Inventory (HPI), Hogan Development Survey (HDS), Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) и Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) в совокупности дают полное представление о личности, поведении, мотивации и когнитивных способностях человека. Эти данные, полученные с помощью Hogan Assessments, невероятно ценны с точки зрения управления талантами, поскольку организации могут использовать эту информацию для принятия стратегических решений о найме и развитии сотрудников.

При подборе персонала, что является одним из основных предназначений центров оценки, оценка Hogan может использоваться для определения соответствия личности, ценностей и когнитивных способностей кандидата требованиям конкретной должности. Например, HPI можно использовать для прогнозирования соответствия кандидата той или иной должности на основе его оценок по семи основным и шести профессиональным шкалам. MVPI, с другой стороны, может дать представление о том, в какой рабочей среде кандидат будет преуспевать, исходя из его основных ценностей, целей и интересов.

В свою очередь, HDS можно использовать для выявления потенциальных «тревожных сигналов» в поведении кандидата под давлением, а HBRI позволяет оценить способности кандидата к решению проблем и навыки делового мышления. Например, эти оценки могут помочь организациям снизить риск неудачного найма и обеспечить привлечение в свои команды нужных людей.

Кроме того, оценка Хогана можно использовать для развития сотрудников. Они помогают выявить сильные стороны человека и области, требующие развития, которые затем могут быть использованы для создания индивидуальных планов развития. Их также можно использовать для обоснования инициатив по наставничеству и планирования преемственности.

В итоге, использование оценок Хогана в управлении талантами может способствовать улучшению результатов найма и повышению эффективности работы персонала. Это бесценные инструменты, которые помогут организациям принимать обоснованные, основанные на данных решения в отношении их самого ценного актива — сотрудников.

Похожие статьи

• Что такое ассессмент - центр?
• Что такое привлечение талантов?

Статья Марка Праже.