Кто проводит ассессмент — центр?

Ассессмент — центр — широко распространенный метод оценки потенциальных кандидатов на работу, а также развития карьеры руководителей высшего звена. Они предназначены для проверки различных навыков и компетенций, что позволяет работодателям получить глубокое представление о соответствии кандидата определенной роли. Однако кто отвечает за проведение этих комплексных оценок? Мы узнаем, что происходит за кулисами и кто проводит ассессмент — центр.

Люди: оценщики и кандидаты

В то время как тесты и ролевые игры составляют основу ассессмент — центра, люди, принимающие в нем участие, оживляют его. В центре оценки есть две основные группы людей: кандидаты и асессоры. Кандидаты — это люди, претендующие на должность или внутреннее повышение. Они проходят процесс оценки, демонстрируя свои навыки, способности и компетенции. Цель кандидатов — доказать свой потенциал для работы на данной должности.

Понимание роли асессоров

По другую сторону стола находятся асессоры. Оценщики — это, как правило, команда обученных специалистов, которые наблюдают и оценивают кандидатов на протяжении всего процесса. В зависимости от характера работы они могут быть штатными HR-специалистами, внешними консультантами или экспертами в предметной области. Их роль заключается в том, чтобы непредвзято оценить работу каждого кандидата, выявить его сильные и слабые стороны и общее соответствие роли.

Процесс от предварительной подготовки к трудоустройству до симуляторов работы

Путешествие по центру оценки начинается задолго до того, как кандидаты переступают порог комнаты. Создание эффективного ассессмент — центра — это кропотливый процесс, включающий в себя тщательную калибровку профилей личности, а также бизнес-кейсов в соответствии с требованиями вакансии.

Чтобы подготовить специалистов к работе в центре оценки, мы проводим комплексное обучение критериям компетенций, шкалам оценки и поведенческим индикаторам. Мы гарантируем, что они отработают навыки наблюдения и подсчета баллов с помощью ролевых игр и симуляций, а также подчеркнут последовательность и справедливость оценки, чтобы сохранить целостность процесса оценки.

Записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Различные виды доступных тестов

Это могут быть когнитивные тесты, личностные тесты или тесты на знание специфики работы. Для подтверждения личности кандидата обычно требуется удостоверение личности с фотографией, выданное правительством. После того как кандидаты проходят этот начальный этап, они переходят к мясной части ассессмент — центра — упражнениям.
Они разнообразны и направлены на моделирование задач и проблем, связанных с должностью. Они могут варьироваться от ролевых игр и разбора конкретных ситуаций до групповых дискуссий и групповых упражнений. В свою очередь, все эти упражнения направлены на оценку навыков и способностей кандидата в реальном контексте.

День оценки: совместные усилия

День оценки — это момент, когда все планирование и подготовка сходятся воедино. В центре тестирования кипит работа: кандидаты сдают тесты, выполняют упражнения и участвуют в групповых дискуссиях. В то же время эксперты старательно наблюдают и оценивают,а также делают заметки и выставляют баллы за работу каждого кандидата.

День начинается с вводной части, где эксперты объясняют программу и правила. Затем они наблюдают за проведением предварительных тестов и последующих упражнений, следя за тем, чтобы все прошло гладко.

После завершения всех заданий эксперты собираются и обсуждают свои оценки. Они сравнивают записи, обсуждают работу каждого кандидата и в конечном итоге принимают решение на основе своих наблюдений и оценок. В итоге, такой коллективный процесс принятия решений обеспечивает справедливую и точную оценку.

Часто задаваемые вопросы

Что такое ассессмент — центр?

Ассессмент — центр — это комплексный метод оценки, используемый организациями для определения возможностей, потенциала работы и соответствия кандидатов определенным должностным обязанностям. Как правило, он включает в себя серию упражнений, тестов и мероприятий, направленных на моделирование аспектов рабочей среды и обязанностей. Это могут быть групповые дискуссии, упражнения в лотках, презентации, ролевые игры, психометрические тесты и собеседования.

Кто проводит ассессмент — центр?

Ответственность за проведение ассессмент — центра обычно возлагается на подготовленных специалистов по оценке, которые часто являются профессионалами в области управления персоналом, психологами или внешними консультантами, обладающими опытом в области организационного поведения и методов оценки. Однако, эти специалисты умеют наблюдать, оценивать и давать обратную связь по результатам работы кандидатов в ходе различных мероприятий.

Может ли организация создать свой собственный ассессмент — центр?

Да, организация может провести собственный ассессмент — центр, если у нее есть необходимые ресурсы и обученный персонал для эффективного проведения этого процесса. Эти оценки могут проводить внутренние сотрудники, которые хорошо знают культуру компании, требования к работе и методы оценки. Однако некоторые организации могут прибегнуть к услугам внешних специалистов, чтобы обеспечить объективность и привнести дополнительный опыт.

Какой квалификацией должны обладать оценщики?

Специалисты по оценке должны иметь хорошую подготовку в области управления персоналом, промышленной и организационной психологии или в смежных областях. Они должны быть обучены методам работы в центре оценки, включая проведение и интерпретацию различных упражнений и психометрических тестов. Кроме того, оценщики должны обладать хорошими наблюдательными и аналитическими навыками, а также уметь давать конструктивную обратную связь.

Как используются результаты ассессмент — центра?

Результаты ассессмент — центра используются для принятия обоснованных решений о найме, а также продвижении по службе и определении потребностей в развитии сотрудников. В итоге, всесторонне собранные данные помогают организациям понять сильные и слабые стороны кандидата по отношению к конкретным должностным компетенциям. Эта информация может быть использована при разработке программ обучения сотрудников, планировании преемственности и принятии других решений, связанных с персоналом.

Другие публикации по этой же теме

Статья Марка Праже.