Что такое управление изменениями?

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями — это управленческий подход, позволяющий вовлечь людей в преобразование организации. Часто его рассматривают исключительно с организационной точки зрения. Конечно, необходимо связывать управление изменениями с человеческим и мотивационным измерением

Мы находимся в условиях неопределенности, как мир VUCA

Некоторые называют это миром VUCA (Volatile Uncertain Chaotic Ambigous). Что это означает? Это означает, что бизнес-среда постоянно меняется. Как вы адаптируетесь? Изменения затрагивают всех сотрудников. Все начинается с качества управленческих коммуникаций.

Управлять проектом тем более легко, если описание изменений понятно всем менеджерам. Таким образом, изменения — это и управление внутренним проектом, и обучение сотрудников работе в новых ситуациях. Это обучение должно охватывать все команды.

Внешние силы меняют организационные схемы

Необходимо постоянно проверять, соответствует ли ваша организация требованиям рынка.

Каждый раз, когда изменяется окружающая среда, это обязательно отражается на вашей организации. Как вы собираетесь ее менять? Именно в этом и заключается управление изменениями. Сотрудники первыми ощущают на себе влияние изменений в компании. Лучшей стратегией является построение внутреннего проекта, который учитывает распространение видения руководителя и внедрение новой организации.

Какие коммуникации необходимы для проекта трансформации?

Здесь нет волшебной формулы. Будьте прозрачны с командой и всеми участниками процесса. Важнейшая часть работы — создание инструментов, которые позволят сотрудникам понять задачи компании. Внутри компании план коммуникаций позволяет руководству представить план работы по этапам изменений.

Является ли обучение гарантией реализации трансформационного проекта?

Когда речь идет о преобразованиях в организации, нет такой вещи, как определенность. Управление командами означает принятие высокой степени неопределенности — как ваши команды отреагируют на изменения? Сколько изменений Вы произвели за последние пять лет? Часто ли вы проводите изменения, чтобы стабилизировать организацию после серьезных перемен?

Все эти вопросы дадут вам представление о том, насколько сложным может быть управление проектом преобразований. Помните, что сообщество людей — это прежде всего живая экосистема.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Что такое управление изменениями?

Это то, что при успешном проведении позволяет пережить трудные времена в жизни компании. Это способ оставить в прошлом организационные и рациональные аспекты и перейти к интуиции и принятию. Это своего рода переход от левого мозга менеджера к правому. Обширная программа.

Что такое управление изменениями?
Что такое управление изменениями?

Чем не является управление изменениями:

Презентация в PowerPoint перед всем коллективом бессмысленна. В лучшем случае вы обеспокоите некоторых участников.

Указ о том, что все должно измениться: это очевидно, но не вы, HRD, новые директора компании приняли такое решение. За этим стоит окружающая среда, ваши конкуренты, глобализация и цифровизация процессов. Вы — всего лишь ретранслятор, передаточный ремень для команд.

Новые процессы, которым необходимо неукоснительно следовать: успех управления изменениями во многом обусловлен определенной гибкостью. Когда речь идет об адаптации к изменениям, лишь небольшая часть касается организации. Большая часть успеха связана с мобилизацией людей.

Какую роль играет руководство в успехе стратегии изменений?

Менеджмент находится в центре системы. Именно они будут управлять игроками, участвующими в трансформации компании. Запросы редко исходят от сотрудников. Одна из лучших практик заключается в том, чтобы начальник подавал пример. Что это означает для управления изменениями? Это его способность поставить себя в центр системы и начать с адаптации своего поведения к предлагаемому видению компании. Для этого не нужно обучаться тому, как управлять проектом преобразований. Во многом это просто здравый смысл.

Какую роль играет руководство в успехе стратегии изменений?
Какую роль играет руководство в успехе стратегии изменений?

Играет ли корпоративная культура важную роль при переходе?

В проектах преобразований необходимо ставить цели. Каждая цель представляет собой этап. После достижения первой цели менеджер или директор может переходить к следующему этапу. При этом он должен позаботиться о получении обратной связи от отдела к отделу, чтобы обеспечить сплоченность группы. Никогда не начинайте новую фазу или этап, пока не получите доказательства успеха предыдущего этапа.

Какой курс обучения следует выбрать для поддержки изменений?

Действительно ли это тот тренинг, который нужен вашей команде? Нет ничего менее определенного. Главное — это приобретение инструментов и новых методов преодоления сопротивления на рабочем месте. Подход — прагматичный. Именно через менеджмент или управление изменениями нам удается внедрять поддержку в компаниях. Это пошаговый процесс.

Какой курс обучения следует выбрать для поддержки изменений?
Какой курс обучения следует выбрать для поддержки изменений?

Процессы изменений систематически вызывают сопротивление?

Внедрение новых проектов и управленческого программного обеспечения — все это изменения в организации, к которым мы должны быть бдительны. Сопротивление — естественная часть человеческой природы. Оно проявляется в управлении. Поэтому проекты по управлению изменениями должны в первую очередь учитывать человеческое измерение. Часто бывает необходимо сопровождение тренера, имеющего опыт реализации стратегий управления изменениями в компаниях. Это практические семинары и мероприятия, к которым я привык. Я предлагаю ряд инструментов, включая видеоролики, подобные приведенному ниже, чтобы заставить команду задуматься о последствиях изменений для менеджмента.

Узнайте больше об изменениях в компаниях: