Функции MBTI

MBTI – аббревиатура от Myers–Briggs Type Indicator (Типологический индикатор Майерс-Бриггс). Представляет собой тест – индикатор типа личности. Широко используется для работы с персоналом. Опросник или индикатор личности MBTI, иногда называемый тестом личности MBTI, является одним из самых популярных психометрических инструментов. Он используется для управления коллективом, коучинга, а также для личного и профессионального развития.

Comment le test DISC décrypte la personnalité de chacun dans l’équipe

Le test DISC est un outil de connaissance de soi valide pour développer l’efficacité collective. Le DISC facilite le travail du manager par la connaissance des comportements de ses collaborateurs et salariés. Le DISC est plus une méthode qu’un test. Il se focalise sur l’approche comportementale.

Расширенная версия MBTI

Тест состоит из 2 частей, которые именуют шагами. Первая дает оценку личности испытуемого по 4 шкалам с противоположными аспектами. Вторая формирует дополнительную характеристику, которая предоставляет более подробную информацию о человеке.

Так или иначе, основной результат обеих частей MBTI – определенная комбинация из 4 пар противоположных характеристик. Всего таких сочетаний 16. Их обозначают начальными буквами противоположных частей шкал (например, ESTJ). Конечно, идеально четкое деление исключено. Распределение между разными концами шкал варьируется.

Функции MBTI в управлении персоналом

Люди с разными типами MBTI обладают различными чертами характера и темпераментами. Например, первый тип (ESTJ) — это трудолюбивый, высоко рациональный человек, который смотрит на мир максимально объективно.

ISFJ, напротив, склонен к иррациональному поведению — он или она часто самоуничижается, плохо взаимодействует с партнерами и почти всегда держит дистанцию с другими. Взаимодействие между этими двумя типами вряд ли будет максимально продуктивным. ESTJ не сможет реализовать свой потенциал без взаимодействия с коллективом.

Применение MBTI для организации работы компании

Определение типа личности сотрудников компании помогает:

правильно распределить обязанности;
обеспечить наиболее эффективное межличностное взаимодействие персонала в ходе выполнения служебных обязанностей;
определить, кто из работников сможет управлять другими и кого можно поставить на руководящую должность.

Все это позволяет наладить работу компании так, чтобы она была максимально результативна. Ведь лучше, когда сотрудник делает то, что у него действительно получается и не выполняет обязанностей, которые вызывают у него отторжение на психологическом уровне.

Применение MBTI для управления персоналом

Еще одна функция MBTI — эффективное управление персоналом. Разные типы личности по-разному реагируют на приказы начальства. Например, тип ESTP всегда пытается управлять другими людьми и плохо воспринимает приказы начальства. ISFP, напротив, стремится как можно точнее выполнять инструкции, чтобы у него не было проблем.

Такие различия требуют дифференцированного подхода со стороны разных сотрудников. Но это возможно только в том случае, если тип личности каждого сотрудника компании определен с помощью MBTI. Это облегчает работу руководства.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Подбор персонала

В крупных компаниях распространена практика, когда претенденты на должность сдают тест MBTI. Это имеет смысл. Ведь от типа личности зависят не только особенности поведения и взаимодействия с окружающими. Он также определяет, какие именно обязанности человек будет выполнять лучше всего.

При этом не имеет значения, какое образование у соискателя. Особенности его личности способны мешать эффективному выполнению обязанностей на новом рабочем месте.

Разумеется, это нужно учитывать при подборе персонала. Определение типа личности позволяет отсеять нежелательных кандидатов на вакансию, которые не будут работать так, как это нужно компании.

Можно ли интерпретировать результаты MBTI самостоятельно

Провести тестирование для определения типа личности по MBTI способен каждый. Испытуемому достаточно предоставить анкету с перечнем необходимых вопросов. Система предусматривает и самостоятельное прохождение исследования.

А вот с интерпретацией результатов могут возникнуть трудности. Основная состоит в том, что «чистых» типов MBTI нет. У каждого испытуемого соотношение склонности к тому или иному параметру на шкале будет разным. Соответственно, будут отличаться и личностные характеристики. Они просто не впишутся в стандартизированные описания типов. Поэтому результаты тестирования должен анализировать специалист. Квалификации рядового HR в большинстве случаев для этого недостаточно.

Результаты уже есть – что с ними делать?

Допустим, результаты тестирования определены правильно, типы личности установлены корректно, со всеми нюансами. Что делать дальше? Формировать команду и находить подход к каждому ее члену.

Но тут тоже есть «подводные камни». Например, если создать команду из представителей одного типа, она будет работать быстро, но не будет учитывать мнение большинства, ей будет сложнее решать нетипичные задачи. Коллектив из представителей разных типов работает медленнее, но более творческий, способен решить нестандартные задачи.

Поэтому при формировании команды важно найти баланс. Это сложно сделать даже опытному HR. Здесь тоже требуется помощь специалиста.

MBTI для эффективного управления персоналом. — Функции MBTI

Разница есть и в стиле решения проблем. ESTJ будет более активным. ISFJ – менее быстрым, но очень глубоким.

Виды задач, которые можно доверить ISFJ и ESTJ, тоже будут отличаться. Если неправильно распределить обязанности между ними, продуктивность труда будет невысокой.

Разработан в середине XX века американскими психологами Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин Бриггс. Исследовательницы «обкатывали» MBTI 20 лет. После завершения экспериментов тест опубликовали. Он быстро завоевал популярность в США и Европе, стал повсеместно использоваться.

Принцип типологизации личности основан на 4 шкалах, у каждой из которых – 2 противоположных аспекта:

l Экстраверсия (E) – Интроверсия (I). Определяет тип поведения.

l Ощущение (S) – Интуиция (N). Определяет способ получения информации.

l Мышление (T) – Чувство (F). Определяет способ обработки информации и принятия решений.

l Суждение (J) – Восприятие (P). Определяет метод взаимодействия с окружающим миром.