Применение MBTI для организации работы компании

Определение типа личности сотрудников компании помогает:

• правильно распределить обязанности;
• обеспечить наиболее эффективное межличностное взаимодействие персонала в ходе выполнения служебных обязанностей;
• определить, кто из работников сможет управлять другими и кого можно поставить на руководящую должность.

Все это позволяет наладить работу компании так, чтобы она была максимально результативна. Ведь лучше, когда сотрудник делает то, что у него действительно получается и не выполняет обязанностей, которые вызывают у него отторжение на психологическом уровне.

Подбор персонала

В крупных компаниях распространена практика, когда претенденты на должность сдают тест MBTI. Это имеет смысл. Ведь от типа личности зависят не только особенности поведения и взаимодействия с окружающими. Он также определяет, какие именно обязанности человек будет выполнять лучше всего.

При этом не имеет значения, какое образование у соискателя. Особенности его личности способны мешать эффективному выполнению обязанностей на новом рабочем месте.

Разумеется, это нужно учитывать при подборе персонала. Определение типа личности позволяет отсеять нежелательных кандидатов на вакансию, которые не будут работать так, как это нужно компании.

Можно ли интерпретировать результаты MBTI самостоятельно

Провести тестирование для определения типа личности по MBTI способен каждый. Испытуемому достаточно предоставить анкету с перечнем необходимых вопросов. Система предусматривает и самостоятельное прохождение исследования.

А вот с интерпретацией результатов могут возникнуть трудности. Основная состоит в том, что «чистых» типов MBTI нет. У каждого испытуемого соотношение склонности к тому или иному параметру на шкале будет разным. Соответственно, будут отличаться и личностные характеристики. Они просто не впишутся в стандартизированные описания типов. Поэтому результаты тестирования должен анализировать специалист. Квалификации рядового HR в большинстве случаев для этого недостаточно.

Что такое функции в Мбти?

Функции в MBTI (Майерс-Бриггс Тип Индикатор) — это когнитивные процессы, описывающие, как люди воспринимают информацию и принимают решения. Существует восемь функций: Сенсорика (Sensing) и Интуиция (Intuition) определяют, как мы воспринимаем информацию — через конкретные детали или абстрактные идеи. Мыслительная (Thinking) и Чувствующая (Feeling) функции связаны с принятием решений — рационально или через личные ценности.

Каждая функция имеет две формы: экстравертная (Extraverted) и интровертная (Introverted). Например, экстравертная интуиция (Ne) фокусируется на внешних возможностях, тогда как интровертная интуиция (Ni) сосредоточена на внутренних концепциях. Эти функции комбинируются в 16 типах личности MBTI, что помогает людям лучше понять свои сильные стороны, предпочтения и области для развития, а также улучшает взаимодействие в команде и личностный рост.

Как используются 8 когнитивных функций MBTI в менеджменте?

В менеджменте 8 когнитивных функций MBTI используются для понимания стиля работы и принятия решений сотрудников. Это помогает распределять задачи в соответствии с сильными сторонами каждого. Экстравертная сенсорика (Se) и интуиция (Ne) поддерживают адаптацию и генерацию идей, в то время как интровертная сенсорика (Si) и интуиция (Ni) способствуют планированию. Мыслительные функции (Te, Ti) способствуют рациональному принятию решений, а чувствующие (Fe, Fi) улучшают коммуникацию и управление командой через понимание эмоциональных потребностей.

Результаты уже есть – что с ними делать?

Допустим, результаты тестирования определены правильно, типы личности установлены корректно, со всеми нюансами. Что делать дальше? Формировать команду и находить подход к каждому ее члену.

Но тут тоже есть «подводные камни». Например, если создать команду из представителей одного типа, она будет работать быстро, но не будет учитывать мнение большинства, ей будет сложнее решать нетипичные задачи. Коллектив из представителей разных типов работает медленнее, но более творческий, способен решить нестандартные задачи.

Поэтому при формировании команды важно найти баланс. Это сложно сделать даже опытному HR. Здесь тоже требуется помощь специалиста.

Разница есть и в стиле решения проблем. ESTJ будет более активным. ISFJ – менее быстрым, но очень глубоким.

Виды задач, которые можно доверить ISFJ и ESTJ, тоже будут отличаться. Если неправильно распределить обязанности между ними, продуктивность труда будет невысокой.

Разработан в середине XX века американскими психологами Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин Бриггс. Исследовательницы «обкатывали» MBTI 20 лет. После завершения экспериментов тест опубликовали. Он быстро завоевал популярность в США и Европе, стал повсеместно использоваться.

Принцип типологизации личности основан на 4 шкалах, у каждой из которых – 2 противоположных аспекта:

l Экстраверсия (E) – Интроверсия (I). Определяет тип поведения.

l Ощущение (S) – Интуиция (N). Определяет способ получения информации.

l Мышление (T) – Чувство (F). Определяет способ обработки информации и принятия решений.

l Суждение (J) – Восприятие (P). Определяет метод взаимодействия с окружающим миром.

Другие статьи по теме MBTI

• Какой у вас профиль MBTI?

Статья Марка Праже.